初识“产品经理”

今天，阅读《产品经理—从菜鸟到大师》这本书，获得了某些原来不了解的概念和内容。

一、概念和内涵

产品经理，又称品牌经理，他们既是品牌运作者，又是营销执行者，掌控着产品从创意到上市销售的的全过程。包括相关的研发、调研、生产、预算、广告、促销活动等，都由产品经理掌控。这需要产品经理是多面手，同时又富有挑战性。

二、概念由来

产品经理体制最初是美国宝洁公司在1927年率先采用的，该公司一名叫麦古利的年轻人提出品牌人概念，每个品牌人都应该有一个销售小组的协助，每个保洁品牌都应该被当做一个单独的事业去经营，与其他品牌同时竞争。宝洁公司以这种管理形式取得了巨大的成功，成为全球产品管理的典范。

三、产品经理的任务

在一般的企业来说，产品经理负责的任务包括倾听用户需求，产品功能的定义，规划和设计做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等等，产品经理要全权负责产品的最终完成，同时还包括搜集用户新需求竞争产品的资料，并进行需求分析，竞品分析以及研究产品的发展趋势等等。

四、合格产品经理的八个方面

1.是要有成本意识。

产品经理要为公司挣钱更要为公司省钱，所以成本意识是第一位的。

2.是有销售意识。

如何把产品以最低成本卖给消费者，这是最基本的能力

3.是要有团队意识

任何产品不是一个人能做出来的，管理好一个产品团队，是企业发展的基础。

4.是要有全局意识

要搞清自身与团队与企业的关系，很多问题的处理要从全局角度出发

5.是不要抱怨

产品运作过程中，是否能如期上市？业绩指标是否能按时完成？都将是很大的压力，抱怨没有用，解决问题才是根本。

6.是不能经常说自己的理想

动不动就说自己要创造一种更好的模式，要做一个改变市场甚至世界的产品。脚踏实地来的更真实可靠。

7.是不喜欢加班

偶尔加班很正常，偶尔不加班就不正常。总加班一定要看一看自己定的目标是不超出了企业所给的资源数量和自己的把控能力，如果是赶快做调整，不要等待。

8.是别人说话的时候注意听

不要总是滔滔不绝的讲，遇到与自己观点不一致时，不能只强调自己的观点，不能简单否定别人不正确，更重要的是，那纳众家之长，采百家之意。耳朵比嘴更重要。

马化腾说，我是腾讯最大的产品经理，并始终是产品经理的角色。

那我们自己呢？