在剽悍牛人进化营中，定位是社群运营这一块，在社群运营中更进一步寻找自己的差异化，但这并不影响我取得优异的成绩！当然这成绩与我合作的伙伴，给我帮助的伙伴，还有管理组大大离不开的！
一，运营思维，认知升级
1，废掉一个人最狠的方式，是让他忙到没时间成长。这个是非常可怕的，所以复盘总结很重要，阶段性的反馈也很重要，这就是为什么要每日复盘的原因，态度不端正，复盘敷衍其实也是在浪费时间，所以接下来要认真对待！时间很贵，不能浪费。
2，利用碎片化时间提升自己，需求是最好的老师，一直吊儿郎当的话，只会一直活在过去，我们要走在前沿，而不是被动的吸收知识，要化被动为主。学了就去用，用了才会成为自己的，而不是单纯的看了就完了。
3，责任，要敢于担责，而不是逃避。遇事迎难而上，否则难以成长。止步不前。慢慢克服掉，没有借口。
4，以数据事实说话，策划活动，自己做了哪些？有什么成就，都需要有数据支撑，这样我们会更加能体现自己，同时也可以通过数据去认识到自己的哪里还有不足，需要如何改进？都可以制定相应的措施，去让自己在短板处不断的补齐，让长处不断的发扬。
5，积极主动参加，并带动他人，让更多的人来参与，而不是仅仅只是当个观众，加入了就要实现个人价值，让自己得到成长，更好的去提升自己
6，日拱一卒，让自己变得更好，每天都要进步一点点，每天对一个人好，也是一样的，可以更就更多的自己人。那会我们的能量就非常大了。
7，敢于求助，遇事不懂，不要慌，教你求助有高招，在社群中，工作中，遇到不懂的千万不要埋头苦干，一定要求助，敢于求助，这样才能更好的解决难题。
二，运营实战，成绩为王
在社群运营领域这一块，个人成绩与团队成绩密切相关：
1，担任排长
【定位】全排22人，一人打卡超时，21人全勤，行动力爆棚8人 打卡完成率95.4%；
获得两次探花
【求学】全排20人，全员全勤，行动力爆棚6人，打卡完成率100%；（团队获得的成就（离不开我们排里的每一个人的付出））感恩有你们！
获得四次探花，一次榜眼；
一排人员名单如下：
一排人员名单
定位模块
【求学模块】
经过前两次模块的反思总结，在第三模块【创作】模块中行动力爆棚，需要好好带领伙伴们获得了更优异的成绩。排里优异的成绩（离不开优秀的三位班长大大，妮妮，园芳，小岚）
【创作】模块获得的排成就
个人也在【创作】模块中获得了第一次优秀作品
优秀作品
个人先锋称号
第二期运营学院理论班+实战班
理论班获得挺身而出奖章+毕业证书
运营学院理论班
第二期运营学院实战班
获得卓越运营学习报告
剽悍牛人进化营运营学院第一名
运营学院理论+实战班毕业证书
第二期运营学院实战班
第二期运营学院奖品
三，社群运营相互成就，互相赋能
在社群中，每一次参与，每一次行动，每一次帮伙伴解答问题，都是满满的收获
在社群里收获了不少自己人，感谢小伙伴们对我的信任！
感谢小伙伴对我的信任
感谢小伙伴对我的信任
在社群中，每一位伙伴都十分优秀。
从米瑟大大身上，我学到了作为管理员，以身作则，100交付，挺身而出思维。当然不止这么一点半点啦~还有强大的销项表（源于万达工作法）不仅仅是活动策划可以统筹，每天，每周工作都是可以用上它，当然我们需要把它当做工具来对待，用好了一劳永逸。非常强大。
从大白身上学到，暖心大白，不抛弃不放弃每一位伙伴，坚持到最后！让每一位伙伴都能有所成长，有所收获！同时大白在工作上表现也是非常凸出，向大白学习。
从小白君身上学到了不服输的精神，哈哈哈哈，就是那股不服输的劲头。从复盘到活动策划，以及读书时间工作分配，都给了我非常好的建议，感谢小白君！
还有很多很多，给我帮助的伙伴！在每一个人的身上都可以学到好多有用的知识！
四，运营落地，线下成就
在工作中，入选中层干部储备训练营（上周四毕业）
培训
目前在工作中不断的反思，总结经验，往管理方向发展，需要提升管理能力以及领导力还有执行力！
前期准备需要把培训的PPT涉及到的内容都准备好，再进行团队人员招募，一步一步去发展壮大！
需要把在社群运营学到的管理方法慢慢的往工作中迁移，去发展。让自己更好的成就自己。
一直在路上，从未止步！往前冲，不后退！运营牛人不服输！
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