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以终为始看创业:所谓的创业成本,就是你放弃了的最大代价

以终为始看创业:所谓的创业成本,就是你放弃了的最大代价

作者: 豪虾传蒋毅 | 来源:发表于2019-01-28 16:29 被阅读4次

    这几天收到一位餐饮小老板学员的留言,让我说说他身上的缺点。这位学员是个老餐饮人,在成都一家很知名的餐饮公司任高管,内心一直有自己当老板的创业梦,但始终下不了这个决心,这次跳槽到了另一家公司当高管。我大概了解清楚他的情况后,自己“话唠”的毛病又犯了,于是忍不住跟他讲了很多。

    首先,我觉得他这样换工作的方式不对。因为他还在依靠自己所擅长的能力赚钱,无非是换了一个公司而已,而缺乏“以终为始”的思维,没有为自己以后当老板去做能力弥补和经验积累,短期来看,他什么损失都没有,但实际上,在我看来损失太大了。

    当然,我也反复让他想清楚一点:在餐饮这条路上,他到底是想一辈子给别人当职业经理人,依靠自己的管理能力赚钱,还是最终会走上当老板这条路。如果选择是一直当职业经理人,那现在的选择没什么大问题,甚至还很不错,因为在同一个能力上做累加,未来收入会逐步看涨。

    但是,如果最终还是想要当老板,那目前的这种选择就有点错误。因为他的门店管理和运营能力已经很强了,我相信他到任何公司都能拿到当下这样的高收入,但为什么一直不敢自己开店,除了他曾经和朋友创业失败过一次的阴影之外,更主要的,可能是他对自己的其他能力缺乏信心,比如营销能力,比如资金风控能力等。再加上到了一定年龄后,缺乏年轻人那种“再赌一把”的魄力,最后导致内心虽然想开店,但实际行动上却迟迟不敢付出,结果还是选择在自己擅长的舒适区待着。

    以终为始的来看,这就是大错误,因为这样的选择,会让他距离当老板这个目标越来越远。现在的能力空缺,没有得到弥补和增长的话,以后更不会有信心;现在这个年龄所顾虑的东西,如果不针对性解决,那几年以后所顾虑的可能会更多,而不是更少,那更不敢创业了。

    所以,正确的做法,应该是去深度思考,自己为什么不敢创业当老板,是自己哪方面还有欠缺。如果是能力,那就应该去一个有助于提升这方面能力的公司和团队锻炼,看看自己是否能弥补上这方面的短板,不能就再想办法。

    如果是资金不够,那完全可以从小餐馆做起。我不太认同开个小餐厅,那点收入和打工收入差不多的观点。确实,从收入上可能差不多,甚至还不如打工,但从当老板的能力和心态积累上,完全是天壤之别:如果能把开一个小店彻底搞懂,形成方法论以后,就可以开多个小店,这是打工所无法学会的。

    所以,如果铁了心要当老板,那就一定要奉行以终为始的思维方式,从结果反推当下的行为。我接触的很多管理型的餐饮人,他们身上都有这方面的认知偏差,就是对自身能力缺乏足够的信心,导致在选择时,不自觉的做出风险最小,退路最多的选择,结果距离自己想要的结果反而是越来越远了。

    原本今天的日志想要写另外一个话题,临时决定更换成这个内容,是因为我这个学员所面临的情况,以及他所作出的选择,不是个例,而是餐饮行业管理型人才所普遍所面临的情况。我反复思考过他们为什么如此一致的做出大致相同的选择,我觉得,是对创业成本的认知不够!

    绝大多数人理解的创业成本,都很肤浅和表面化,比如拿了50万出来创业,他们就会认为自己的创业成本就是50万。这个想法没有错,但不够深入。创业的真正成本,其实是你选择创业后,放弃的其他那些选择,这个观点不是我的,而是经济学上的。

    薛兆丰教授在他的经济学讲义中,提到“成本是放弃了的最大代价”,这句话对于没有经济学基础的人可能比较费解,尤其是对我们餐饮人。那么我下面用我这位学员作为例子,来给大家阐述这句话的意思,听完大家可能一下就明白了:

    这位学员在面临到底是自己当老板,还是继续给别人当职业经理人的中间犹豫,最终他选择了跳槽到另外一家公司继续当高官。从成本角度,他的选择我认为是错的,因为他选择了给别人打工,那就放弃了自己创业这个选择,而这个选择所可能带来的收益和回报,就是他的最大代价,也就是他的成本。

    假设一个场景:他没有选择打工,而是自己出来开了一个店,结果不管是能力原因,还是运气原因,2019年做成了,并且赚了50万,这50万就是他选择给别人打工的成本;如果他给别人打工一年拿20万,那就变成:他打工这个选择,看起来赚了20万,实际上变相损失了30万。

    这就是所谓的“放弃了的最大代价”。事实上这是不准确的,因为这只算了货比,而没有计算经验和能力上的代价,也就是说如果在外面扎扎实实当一年餐饮老板,除了可能赚取的利润之外,还弥补了当老板的能力短板,积累了当老板的经验,资金成本和经验成本加起来,才是他选择给别人打工的“实际成本”。

    按照这个逻辑,如果他选择创业呢?那么他所面临的成本,其实就是给别人打工一年薪水而已,所以这就是我给他留言劝他的原因:如果内心还是没有放弃当老板的欲望,那就一定不要一直待在自己的能力舒适区,而应该去找到可以弥补自己能力短板的公司,好好修炼自己当老板的能力。

    面对眼前的两个选择:你如果选择给别人打工,那你放弃了当老板背后的收益可能性,这个收益可大可小,这才是你选择的真实成本,万一像很多企业一样,撞对门一下就发了呢?那这个成本就太高了;如果选择自己创业当老板,那你的成本,就是放弃给别人打工的那一份年薪,而这基本是固定的。

    当然,从经济学上来说,选择只存在利弊不存在对错:有的人会放弃确定性,而选择不确定性,这类人只占很小的比例;也有的人选择放弃不确定性,而选择确定性,这类人占了绝大比例。

    最后,借这篇日志,借我这位学员的例子,是想给朋友们传达一个观点,就是如果考虑餐饮创业,你一定要深度评估自己每一个选择背后所面临的成本,这背后包含两层意思:其一是成本不是做这件事的实际成本,而是放弃那个选择的最大代价;其二,成本不只是资金成本,还包括能力,经验和时间成本。

    这可能有助于大家更合理的选择!

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