十行采集：
1.一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
2.效率，是“正确地做事情”（do things
right）的能力，而非“做正确的事情”（get
the right things done）的能力。
3.有效性是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段，也是管理者实现自身目标和绩效的必要手段。
4.卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。
5.卓有成效的管理者在实践中都要经历一段时间的磨炼，这一磨炼过程使他们工作起来能卓有成效。有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。
6.在一个现代化的组织里，如果一个知识工作者能够凭借其自身职位和具备的知识，对该组织负有做出贡献的责任，能从根本上影响到该组织的经营能力及取得的成效，那么他就是一位管理者。
7.一位管理者不能仅满足于服从命令，他必须能够做出有效的决策，并承担起做出贡献的责任。
8.管理者的时间属于别人，而不属于自己。除非管理者有勇气采取行动来改变周围的一切，否则他们就往往被迫忙于“日常运作”。管理者需要的是一套判断标准，使他能够有针对性地去做真正重要的工作。
9.管理者本身处于一个组织之中。只有当别人能够利用管理者做出的贡献时，管理者才算有效。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
10.管理者所看到的是经过主观加工的、高度抽象的外部世界，是已将组织的相关标准强加给外部事务（不再是客观事实）。管理者如果不能有意识地去努力觉察外部世界，则组织内部事务必然会将其蒙蔽，使他们看不见真正的现实。
11.趋势的转变才是决定一个组织及其努力成败的关键所在。管理者必须要对这种转变有所觉察，转变是无法计量和界定的，更是无法分类的。
12.若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这种特长。我们不能一味地以拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望会有全能天才。
一行精华：
卓有成效的管理者有一项共同点：每个人都具有做好该做的事情的能力。
有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。
触动，反思，改变：
管理者的有效性就是在纷繁芜杂的环境中，能够敏锐地发现最重要的事务，然后找到最合适的方法去做好它。
在这个过程中，管理者必须有能力借助组织的各种资源和力量去推进工作，同时也必须尽量摆脱组织对客观事实的各种干扰，尽可能地透过现象看本质。
成为卓有成效的管理者，是各个层级管理人员的共同追求。但是由于对有效性的评价存在很大程度的主观性，尤其是在事前和过程中评价时，因此各级管理者求同存异，达成共识就非常重要。这其中企业文化会起到相当关键的作用。
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