你可能、将要或者曾经是一个普通的公司职员，但通过自己的不懈努力，终于在两年后成为了公司的初级领导层。
本以为苦尽甘来，但你发现，升职以后，自己老是看别人的工作不顺眼，于是亲力亲为。
时间长了以后，自己被搞得非常累，而下级的积极性也消磨殆尽，团队士气低落，业绩一落千丈。你随时有被降职的风险，工作起来如履薄冰，怎么办？
这种情况，大多数人升职时都会出现，如果能突破，前途不可限量如果不能突破，很可能就此被套牢。
那为什么会出现这种情况呢？原因只有一个——缺乏领导力。
领导力不是天生的
首先，你不用着急，因为领导不是天生的，领导力是可以修炼的。
我读过一份研究报告，它的核心观点是：让一些专业领域的成功人才，去做综合性的管理工作，从最开始可能就错了。因为提拔这些人的理由，是因为他们业绩不错，口碑可能也不错，但是，他们不一定具备领导能力。
这篇研究报告选的对象是销售人员，研究者通过云端数据搜集了几百家有关公司的销售主管，发现了两个很有意思的结论：
从前往后看，如果提拔了业绩最好的人，结果会怎么样？研究发现，业绩最好的人被选为主管之后，效果并不是很好，很多人往往并不能胜任新的职务。也就是说，业务能手并不一定是管理好手。
从后往前看，它试图回答另外一个问题，就是被提拔之后表现不俗的人，在被提拔之前都有什么特征？报告发现，晋升后管理业绩比较好的，在被提拔之前、单从业绩上说往往不是最好的，他们的强项反而是在团队精神上比较出色，他们更善于和同事保持合作的态度，更善于调动他人。
于是，这篇报告得出了一个最终的结论，就是：最具潜能的领导人往往不是在基层工作时业绩最好的人。或者说，业绩好的人可能不适合担任领导职务。于是，报告建议：组织应该提拔那些善于动员他人的人，而不是专业能力强的人来做领导工作。
然而我很担心这篇报告会形成误导，这些被提拔的专业人士表现得不理想，很有可能是在提拔之后，没有给予足够多的领导力训练。
坏的领导什么样？
理解了问题的本质，接下来怎么办呢？当然是修炼自己的领导力，而且不管你现在是不是领导，总有一天，你可能要成为领导。而且如果你想升职加薪，那就必须学习领导力。
你可能觉得，领导力是天生的，后天学不了，那些老板们都说做了很多年领导以后，才悟到了一点点领导力。
如果你这样想，那么你大概率是一个固定思维的人，而我希望，看到这篇文章的你是一个成长性思维的人。
领导力当然可以学会。我们中华文化强调心有灵犀一点通，巴不得一个眼神对方就明白自己的想法，这叫做知音。想让所有的员工都做老板的知音，可能吗？如果一个老板喜欢让下面的人揣摩自己的意思，那么下面的人会成为和珅、魏忠贤这样的贪官污吏，组织也就臭了。
你有么有发现，很多领导最爱跟员工说：听明白了吗？不要让我说第二遍！
这就是非常糟糕的领导，这样员工会觉得领导脾气大，以后不跟老板商量汇报了。于是可能出现这样的情况：员工完全按照自己的意思把事情做了，领导怪罪员工擅做主张。员工只能把工作抛给领导，领导工作量增加，怪罪员工无能。
这样想把团队管好，怎么可能。
实际上，公司里大量的成本是重做，上级布置任务，下级没有做好，或者不合上级心意。于是不断地改，不断地重做，造成了大量且无谓的成本消耗。
布置任务说五遍
怎样做事效率最高？把事情做对，把事情做完，一次只做一件事情。
我们在布置任务时，可以参照日本企业的做法——布置任务要说5遍。
什么？说5遍，这也太浪费时间了吧！别急，先看看别人是怎么说5遍的。
第一遍：小杨，我想请你帮我去做......这样一个事情。
第二遍：小杨，麻烦你复述一遍我让你做的事情。
第三遍：小杨，你觉得我让你去做这件事情的目的是什么？
第四遍：小杨，你觉得在做这件事的时候，会出现些什么样的情况？什么情况你自己解决，什么情况你要向我汇报？
第五遍：小杨，你觉得，如果让你独立完成这个任务，你有什么更好的意见和方法去完成任务？
五遍问完，你觉得员工能不能很大程度上了解你的意思，知道这件事情该怎么做好了呢？
在布置任务上多花时间沟通交流的成本低，还是事情做错了不断重做的成本低？
学会了这个步骤，你的领导力肯定能有很大的提升，公司的成本会下降，业绩会上升一大截。
领导力当然不只这个技巧，明天，我们继续精进领导力。
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