如何用思维导图做出高明的决策？

如何用思维导图做出高明的决策？

我们人生当中有太多的事情需要决策，这些决策不是走右面或走左面那么简单，因为决策的结果会影响我们今后的生活。

今天我来介绍用思维导图做出高明的决策方法，这种方法叫proact决策法，是美国人约翰-哈蒙德，在他《决策的艺术》中提出一种方法，非常的实用。

如何用思维导图做出高明的决策？

小明是“和家园”摄影公司的摄影师，她一直纠结是否离开公司，另谋出路？主要有二个原因促使她离开，一个是公司老板经常骚扰她，二个是她觉得凭她的本事也可以自己开一家摄影公司。但“和家园”待遇很好，所以她也有所纠结。

如何用思维导图做出高明的决策？

1、按照模板她思考是否离开公司？

2、离开的原因是老板的骚扰，和觉得自己有能力开公司。

3、可选方案无非就是离开，留下，暂时留下三种方案。

①离开，自己开公司，但客户和资金，自己还有欠缺。

②长期留下要面对老板的骚扰，而且自己开公司念头很强烈，心里也会不爽。

③暂时留下，除隐忍老板的骚扰，但有利于慢慢积累客户资源和资金，保证自己将来能成功开公司。

4、经过三种方案一一对比，小明觉得第三种方案更符合她的利益，但是，有没有这样的可能，留下又可以逃过老板的骚扰？小明是个善于思考的姑娘，她想到一个办法，老板是一个胆小的人，如果她能请到在社会上的猛人，冒充男朋友，也许老板就不敢骚扰。

5、于是她选定第三个方案。

第二天，小明马上付诸行动，她通过朋友，找到一个当地狠角色，付了一点钱，让那人来接她几次，每次都让老板看到，果然老板从此以后收敛了不少。

小明在后面的工作中积极和客户搞好关系，努力提升自己形象和业务水平，果然一年后开出了自己的公司。

这张模板你也可以理解为，多种方案的对比和选择，但大家千万不要觉得很简单。因为你觉简单，那你就错了！

小王是一个公司的文员，公司老总周总有次吩咐下来，让她定当天下午14点去北京的高铁票，但她订的时候发现当天14点的高铁票已经买完，当时又联系不到周总，那么小王如何去做，才能让领导满意？

如何用思维导图做出高明的决策？

1、她知道周总到北京是明天有个会要开。

2、所以她必须买票。

3、无非二种方案

①买迟一点的高铁票。

②买飞机票。

4、小王知道周总是一个节省的人，所以

5、她选择了买迟一个小时的高铁票。

周总果然很满意。

但如果，周总14点钟去北京的原因还有当天晚上和老同学聚会，如果小王事前得知，她一定会选择买飞机票。

所以这张模板，关键不是方案而是目的，大家要找到真正目的，这才是模板的关键所在，也是解决问题关键的一步。

我是杜caca，一个普通人，一个想通过“深入思考”和“刻意训练”来提升自己的人生质量的人，和你共勉，一起成长。

如何用思维导图做出高明的决策？