社交式社群营销对于产品和品牌的发展都有着重要的影响和重要的经济价值，当场景转变，也就是用户和用户之间、产品和用户之...[作者空间]
每一个项目结束时，不如给之前的工作做一次全过程复盘，为下阶段的工作总结经验、打好基础。 然而，复盘的逻辑和步骤看似...[作者空间]
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读书笔记 一、读书摘要 本书提供了一种引人入胜的领导力框架，这个领导力框架由一系列关...[作者空间]
项目是一次性独特的事业，项目要解决的问题往往被规定了确定的时间，项目除了要完成大量创新性的工作，还要应对各种与人相...[作者空间]
销售额和市场份额的竞争中，企业选择价格武器获得的优势往往是短暂的，在运用价格武器时，管理者很少会对其长期影响与短期...[作者空间]
一.网易互联网项目管理体系概论 1.1 互联网项目管理工具实践 环节包括：需求，设计，研发，发布和运营。要形成运营...[作者空间]
一. 敏捷与Scrum起步 1.1 敏捷起源 相比于瀑布模型的“一次把事情做完，统计交付”，敏捷方法是多次把事情做...[作者空间]
近年来，VUCA、不确定性、动荡、模糊等词汇不断充斥耳边。这些变化主要表现在：一，发展方向的不确定性；二，发展路径...[作者空间]
定位: 针对互联网初创项目+0到1阶段的创业者+一套框架性思维方法和系统性项目诊断框架 【关键词】:创业、项目诊断...[作者空间]
人类是观念的动物，我们怀有怎样的观念，就会践行怎样的生活方式。一个人如果不关心自己存在的意义，那么他的生活必定是得...[作者空间]
产品/品牌组合分析、战略愿景和计划 第六章 产品及品牌组合分析 企业一般是根据新产品的衡量指标来评估产品组合的，例...[作者空间]
市场研究、计划财务基础 第四篇 市场研究 最佳实践企业一般都会有一本相关业务信息的知识手册，形成机构记忆。产品经理...[作者空间]
项目管理、时间管理、计划框架 第二章 项目和时间管理基础 做事情是门高雅的艺术，而不做事情则是更为高雅的艺术，人生...[作者空间]
2019，新的一年，应该是新的开始，这一年，希望自己可以足够自律，可以将自己制定的计划很好的执行下去，2018年我...[作者空间]
法则四：利用资源，知道为什么要改变和应该改变些什么的领导者，只有在得到周围人的支持时，他们的期望才更有可能实现。领...[作者空间]
法则一：简单为上－简约是复杂的最终形式 寻求简单是有效领导者必须要做的最难事情之一。注意力聚焦到能为公司赢得未来成...[作者空间]
卓越领导者：知行合一的七项法则，一般方法是－绩效回顾、教练建议、360度反馈。领导力发展应该基于前提：领导者最需要...[作者空间]
周六日荒废了两天，陷入之前那种只想看剧，不想做事的思维中。或者说，被大脑的懒惰给控制了，更倾向于简单娱乐的事情。 ...[作者空间]
