组织与项目

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组织与项目

• 组织的影响 - 组织对项目影响
  项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织的体系、文化和政策方面的影响:

• 组织体系（项目型/非项目型）

• 组织结构 （职能型/矩阵型/项目型）

• 组织文化和风格（民主/专权）

• 项目管理办公室（Yes/No）

• 组织型项目管理 - 组织结构
  实施项目的组织结构往往制约着项目能否获得所需资源。下图为与项目有关的主要组织结构类型的关键特征。

项目特征/结构	职能型	弱矩阵	平衡矩阵	强矩阵	项目式
项目经理	很少或没有	有限	少到中等	中等到大	很高甚至全权
可利用的资源	很少或没有	有限	少到中等	中等到多	很多甚至全部
控制项目预算者	职能经理	职能经理	职能经理与项目经理	项目经理	项目经理
项目经理角色	半职	半职	全职	全职	全职
项目管理行政人员	半职	半职	全职	全职	全职

• 组织文化与作风
  大多数组织都已形成了独特的可以言表的文化。这些文化反映在众多因素之中，包括但不限于下列方面：
• 共同的价值观、规范、信念和期望
• 方法和办事程序
• 对权力关系的看法
• 工作道德与工作时间

组织文化往往对项目有直接影响
例如：
- 提出不寻常或者风险较高方案时项目团队，在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中比较容易获得赞许。
- 工作作风中有强烈参与意识的项目经理，在等级界线泾渭分明的组织中分遇到麻烦;而作风专横跋扈的项目经理在鼓励参与的组织中同样也吃不开。

• 项目型组织的特点
• 沟通渠道通畅
• 参谋人员作为某一既定项目的专家存在，而不需共享关键人员
• 反应时间快
• 职员对项目忠诚，对产品形象有更强的信念
• 有一个处理公司外客户关系的中心
• 时间（进度表）、成本和产品开发周期的执行都是有弹性的
• 随着单位规模的缩小，人际管理变得更为容易