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组织与项目
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组织的影响 - 组织对项目影响
项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织的体系、文化和政策方面的影响: -
组织体系（项目型/非项目型）
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组织结构 （职能型/矩阵型/项目型）
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组织文化和风格（民主/专权）
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项目管理办公室（Yes/No）
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组织型项目管理 - 组织结构
实施项目的组织结构往往制约着项目能否获得所需资源。下图为与项目有关的主要组织结构类型的关键特征。
| 项目特征/结构 | 职能型 | 弱矩阵 | 平衡矩阵 | 强矩阵 | 项目式 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目经理 | 很少或没有 | 有限 | 少到中等 | 中等到大 | 很高甚至全权 |
| 可利用的资源 | 很少或没有 | 有限 | 少到中等 | 中等到多 | 很多甚至全部 |
| 控制项目预算者 | 职能经理 | 职能经理 | 职能经理与项目经理 | 项目经理 | 项目经理 |
| 项目经理角色 | 半职 | 半职 | 全职 | 全职 | 全职 |
| 项目管理行政人员 | 半职 | 半职 | 全职 | 全职 | 全职 |
- 组织文化与作风
大多数组织都已形成了独特的可以言表的文化。这些文化反映在众多因素之中，包括但不限于下列方面： - 共同的价值观、规范、信念和期望
- 方法和办事程序
- 对权力关系的看法
- 工作道德与工作时间
组织文化往往对项目有直接影响
例如：
- 提出不寻常或者风险较高方案时项目团队，在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中比较容易获得赞许。
- 工作作风中有强烈参与意识的项目经理，在等级界线泾渭分明的组织中分遇到麻烦;而作风专横跋扈的项目经理在鼓励参与的组织中同样也吃不开。
- 项目型组织的特点
- 沟通渠道通畅
- 参谋人员作为某一既定项目的专家存在，而不需共享关键人员
- 反应时间快
- 职员对项目忠诚，对产品形象有更强的信念
- 有一个处理公司外客户关系的中心
- 时间（进度表）、成本和产品开发周期的执行都是有弹性的
- 随着单位规模的缩小，人际管理变得更为容易
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