小尚刚上班,就接到了外省合作公司欧阳的电话。
欧阳在电话里说,在七月份的例行质量检查中,其他合作公司的分数都在99分左右,唯独我们公司只得到了91分,不但在五个合作公司里排名垫底,而且也没有达到双方协议中规定的最低92分的要求。
所以,欧阳要求小尚代表合作公司,给下属企业通报抽检得分情况,并认真分析原因,制定整改方案,明确整改时限。
小尚马上将了解的情况向主管领导做了汇报。
部门领导指示,要先起草一个通报,将对方公司的抽检结果作为附件一并发送。
小尚马不停蹄,很快就起草完了初稿,拿给部门领导。
恰在此时,下属企业经理给部门领导打来了电话。
她说,即将在下个月召开的工艺质量现场会,已经确定由她们承办,在这个节骨眼上,一次不大不小的质量通报,会瞬间起到放大效果,不但有损于她们的企业形象,也会形成连锁反应,甚至可能让近几年积累起来的质量口碑毁于一旦。
因此,还请领导高抬贵手,最好就不要发通报了,可以采取约谈的方式,以儆效尤,举一反三,扎扎实实做好内部整改工作。
部门领导沉吟良久,终于答应了她的请求。
下个月,在一片歌舞升平中,大会将如期举行,可以想见,会上又会总结出若干质量管控经验,并在全省系统内推广,产生一批先进个人和班组,企业领导也会因此荣誉加身,甚至会对个别人的仕途产生积极影响。
而质量通报,永远停留在了小尚的电脑上。
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