今天上午“听”了一遍周老师讲的业财融合专题，期间用截图的形式记录一些内容，记录这一事项之前浏览了一遍截图，才大概回忆起一些内容，也就是坦白讲，如果我没有看截图，上午听得内容感觉丝毫不记得有什么了。老师讲的很有框架性，再用通俗易懂的例子具体展开内容。或许也是周老师总是能讲的通俗易懂，听的过程中包括听后我都总结成其实很容易，只要给机会和业务解触（我这个思维就错了），然而不是这样的，现在财会行业内卷这么严重，这个机会不能是等了，要自己主动！自己主动！自己主动！要从思维意识上先改变，自己要有主动找途径找机会去解触到业务，然后抓住不懂得找到对应的人员去“套近乎”咨询请教！
（一瞬间又分心了，不知道想了什么，只是记得自己在分心之前想到记下些什么的！）想到了！对于数据，财务人员要经常看，通过最简单的比较，比率分析，注意到差距，就像那些财务高级管理人员，他们不看账也不做账，但是因为他们对整体经营状况心里有数，再看到财务人员报送的数据和他预想的有出入的时候，一般就会发现问题！所以作为一个实践课这么多年的会计人员来说，接下来要克服困难，一定要挤时间也要对自己做的账做个大概心中有数！！！
业财融合，最直观的好处就是可以提升流程效率！要求财务人员多服务意识，在风险可控的前提下多支持业务，比如资金支持（公司大批量战略采购）；发展几个亲信的业务人员，多了解业务，对业务人员进行财务相关培训，比如签约时的结算方式（一般企业多电汇，无非多个支票或者不那么合规的远期支票（比如现在开2025年1月的支票）），发票税率等。而对业务人员的要求呢，也不能少了要配合财务人员，否则财务即能支持业务，同样也可以给业务施压吧（反正周老师的实践中确实能做到）。业务别突破监管底线，别得寸进尺。
周老师讲到的是最理想情况下是能三方协同，也就是还得有最高层领导的协同来平衡业务和财务的利益，碍于中国特色，有些最高层是不愿意财务和业务私下走的太近的。
我概括下来就是为了公司的目标，相关各方需要共担风险，协调统一，在风险可控的前提下实现公司收益最大化！
对于提高流程效率，一定要制定好基础流程操作总结和标准，我目前能想到的就是之前最让我头痛的开票流程，业务人员邮件（附带合同，开票申请表，验收单）发了开票申请，抄送相关部门负责人和财务开票组，业务负责人审批同意后，我根据合同审核开票申请表中的开票信息，合同总额，开票比例，验收单是否合格，项目名称是否符合内控要求！最恶心的就是项目名称，这是内部管理需求，但是负责项目的人就是冷冰冰的不给痛快回复，我作为账务组人员，对他们的项目管控流程完全不知晓，只告诉我一个交付的项目要用Con开头，非交付就用客户名称来判定，可是转过去他又挑毛病！由于变化是永恒的不变，作为项目组的人自己都没个标准，扔给我因为一个项目名称问题来回同业务助理沟通，在我一再反馈这样影响我的工作效率的情况下，逼迫着形成一个稍微优化的流程，那就是我审核开票申请其他信息都没有问题之后，转由项目组的人确认项目，他们确认项目名称之后，我再开票！这样最起码节约了我的时间！现在想想那个单位恶心的开票流程都还觉得恶心。项目组的人要用项目名称做分析，我们需要配合把数据记录到对应项目上，项目组自己不把前期流程理顺，反过来为难账务组，是不是有毛病呢。
不知道我的文笔什么时候也能简洁有趣些，啰哩啰嗦的。主题是锻炼提升自己的自信，上面记录了自己今天做的有意义的事情。
下一步我还是想规划自己每天在什么时间段听哪几个音频，看周老师的公众号，做习题，听课件。
下午一直在折腾床垫，顶层六楼阴面次卧，床垫子还是潮的，暗下决心以后一定要争取找一个阳面的房间租住！
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