店长总是有一大堆事情要做，每天累得要死？好好想想，是不是做了很多无用功？其实只要选对方法，就可以事半功倍，比如，激励员工，增长业绩，从开晨会这件小事，就可以达到很好的效果！
365天晨会天天开，我们的激励效果达到了吗？还是她只是每天的例行公事呢？如果说晨会只是昨天业绩的总结和今日目标的设定，没有必要，只要在店铺喊一声就可以了。
很多店长会认为开晨会没有用，觉得员工都已经麻木了。是真的员工已经麻木了，还是你自己麻木了？晨会有没有用，主要看对待晨会的心态，你是把它当成例行公事，一件每天重复的工作，还是你觉得它不是一个简单的重复，它可以帮到店铺的业绩，一切取决于店长的想法。
每天上班八个小时，有些人只是为了站够这八个小时，而另外一些人是为了完成目标，这两种人上班的状态完全不一样。前者在完成作业，后者在工作，后者与前者的区别在于转换成价值。而作业好比建筑工人，每天一块砖头一点泥，不断的重复，不需要用脑，就好比很多店长调整陈列、开晨会不知道为什么而开，只是为了例行的应对而开，那只是在完成作业。
什么是有用的晨会？今天公司做推广活动，那到底这个活动应该怎么做？那么今天我的晨会就是要把活动宣导到位，通过怎样的小游戏，才能带动大家的激情，顾客进店如何去讲述活动有吸引力，而店长要做的就是让活动的第一天，业绩就引爆全场。
今天秋装新品上货，那么我今天的晨会就拿两款新品来给大家讲述他的FAB ，让所有人清晰，去帮助大家熟悉货品。
昨天我的连带率只有1.2，那么我今天的晨会就宣导如何做附加销售，怎么讲才能让顾客接受。
作业与工作的区别在于，作业是每天的动作重复，而工作就是将每一天做的每一件事情转换成它的价值。我们每天开晨会的状态就决定了我们工作的状态。每天的晨会应该是围绕任务达标的核心重点工作，基于对业绩的帮助，用心对待。
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