不管我们承认与否，这个时代是90后的，他们正以一种朝气蓬勃的力量成为这个时代的主力军。90后不论是在生活中、学习中还是职场中，都处处与前一代人不同。
企业与企业最大的竞争是人才的竞争，当90后渐渐成为企业的主力军时，管理也在悄无声息中发生着改变。
满打满算我从事人力资源工作十年之久，深切感受到时代的变迁，从前期招聘，面试，入职到日常员工关系管理，员工离职，每个环节都在发生着变化，已不能用之前的经验来指导眼下的工作。面对90后职场，不久的明天将会是00后，不得不跟上他们的节奏和思路。目前公司90后占三分之二，为数不多的几个80后管理者。日常管理中，时不时会面临挑战，从而颠覆固有认知。
最近员工面谈，就出现了前所未有的不一样，设计部工程部各一个。可以理解为，最近状态不佳，工作提不起精神，鸡汤对于他们是免疫的，领导有领导的引导，他们有他们的想法，谁也说服不了谁。领导理解不来那份矫情，员工也无奈领导为啥就不能理解心情低落到极点，开始厌烦这份工作的状态。所以领导说啥就是说，不想解释也不想说。领导觉得，签单治百病，休息三四天，状态就可以回来了。（这真的不适合90后的他们了)，当我面谈两个人后，我似乎倒理解彼此了。三岁就是一个代沟，更何况是三个三岁，90后的他们对生活有自己的定位，工作就是为了生活，生活不是为了工作，界定很清楚，领导是领导，我是我，我没想过成为领导那样的人，那不是我想要的生活。心情不好就单纯是心情不好，确实需要较长时间的休息，不想那么累，趁着压力不大好好休息，哪怕我天天发呆，我也觉得是心情好的。是个人，都会心情不好，阶段性厌恶眼下的工作，而80后更多会隐藏，早上依旧爬起来继续搬砖，来点鸡汤，很快也能恢复状态。可能更深层原因是缺钱，容不得矫情，容不得跟着感觉走。
不同时代造就了不同的生活方式，思维方式。所谓的待遇没给到位，没有职业上升空间，这理由也许将不复存在，需要更新迭代。员工离职，心情不好厌烦工作之后将成为常态。面对已到来的90后00后职场主力军，倒逼着管理层需要适应，需要更新迭代管理思维。以前的经验不足以适应今天的年轻人。当90后成为职场主力军时，随之而来的也是一种未知挑战。
写在最后：
代际差异的确存在，但管理的本质没有多大差异性。管理的精髓没有改变，变的是我们开展管理的技巧。核心因素在于我们首先要改变看待90后心态，我们要站在他的角度去考虑问题，去认同、去接纳，去了解他的不一样，做到这些后再去施展管理。管理不是管人，更多是提供指导与帮助，是服务于他，是给他兜底的人，进而达到合作共赢。是上下级，亦师亦友，彼此学习，需要个性化管理。
有些暂时无法理解的事，可以试着去接纳，去换位思考。用开放心态，拥抱变化，没有什么是一成不变的，变化是常态。试着接纳，尝试创新，不断迭代升级，迎接以到来的挑战。
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