《创业维艰》第二章
植入资本后，并不一定带来业务量的本质扩张。业务增量会带来团队、运营成本的急剧提升，所以创业初期尤其仍然在解决的还是“生存问题”。集资后不要对自己的销量预计的过于乐观。
筹备上市之前需要考量的几个问题:
是否具备完善的销售流程，是否可以针对不同局势做出预测（市场洞察、前景预判以及销售能力评估）
市值最低点是否有合理评估
客户的经济状况对公司也会有严重影响
是否开始盈利
是否有完善的经营状况
在企业时刻面临破产的危机里，需要冷静思考新的机遇。那么评估现有资源是首要完成的工作，其次，将核心资源在新机遇当中可发挥的价值和发展可能性进行二次评估。
关于集资的原则：寻找统一市场，只要集中一个投资者。
无论公司是怎样的处境，公司创始人都需要公平、公正的对待即将离开的人。无论是曾经合作者，还是未来合作者，都需要对企业信任。
小结：创业初期，随时面临破产，对前景并不能过于乐观，乐观的行动，谨慎的思考。
《创业维艰》第二章 植入资本后，并不一定带来业务量的本质扩张。业务增量会带来团队、运营成本的急剧提升，所以创业初期...
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本文标题：乐观行动，谨慎思考
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