在我们的人类思维里,一说到乐观,大家都把他当成褒义词来看待,与之相对的悲观成了贬义词。不管是成人还是孩子我们都希望他有乐观的品质,而不是悲观情绪,这也是我们思维惯性所左右。难道乐观真的就没坏处了么?真的就那么好么?
其实不然,虽然乐观可以让大家精神振奋、鼓舞士气,但也有它不可取的一面。有时候我们就因为乐观忽视一些意见,产生错觉,导致认知偏见,最后摔得更惨,做企业更是这样,虽然我们需要乐观去鼓舞人心,但我们必须考虑、斟酌好每一步,就像瑞达里奥在“原则”一书中所说的那样:当我们忧虑、担心一些问题的时候反而不用担心;当我们不担心,感觉没什么问题的时候反而要警觉起来。
所以,在宣布计划或者实施方案方案之前,为了重蹈乐观所致的覆辙,我们应该运用丹尼尔•卡尼曼在“思考,快与慢”书中所说的“事前验尸”,这也是我们克服乐观偏见的方法。这个方法很简单,就是在下达决议或者实施方案之前,召集对这个决策有所了解的人开一个简短的会议。假想一下我们在一年后今天已经实施了现有计划,但结果惨败,请写下这次惨败的缘由。这是一个很好检视计划的方法,可以在一定程度上降低损失。而损失就是因眼见为实的偏差和盲目乐观导致的。
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