“那个人说的话虽然很对，但总是让人觉得哪里不对劲。”
“一直想说的话没有传达到位，非常后悔。”
“我明明努力做了，为什么总是不行？”
“这么简单的事情都不明白吗？我说的意思你明白吗？上司总是对我摆出困惑的样子。”
“我想让你做的，和你的提案完全不一样，真是不知道为什么，太让我意外了。”
在我们周围，经常会听到这样的话。
因为在日常生活中太常听到了，所以你可能会无意识地认为这些都是“没办法的事情”。
“感觉很正确，但其实却并不如人愿”的现象，在交易现场、与客户的交往和职场中都经常发生，我们往往会认为这是表达方式的问题，根本无法解决。
但《麦肯锡入职培训第一课》的作者认为，如果将在职场和交易过程中的表达方式问题，看成是“逻辑思考”不足，就会有新的应对手段。
《麦肯锡入职培训第一课》向我们介绍了如何利用真正的“逻辑思考”，在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”。这本书共5章。
第1章，作者谈到了“好的直觉”与成功的关系、逻辑思考与聪明的关系、逻辑思考在工作、演讲和生活中的应用。我们应该如何做，才能让自己的想法不仅逻辑上正确，同时还可以打动人心呢？
第2章，介绍了如何进行批判性思考，让事业或者人生向“自己期望的方向”发展，并尽量获得更多人的赞同。现代社会，每天我们接收到的信息纷繁复杂，我们如何才能在巨大的信息量中保持自我的见解，同时又让周边人都认同我们的想法？作者从思考的核心入手，分析了为什么必须进行批判性思考，普通人该如何锻炼自己的批判性思考习惯。
第3章，谈到的是如何利用逻辑思考让对方更容易理解我们，让我们想说的话更有说服力。这是一个经常需要合作和沟通的社会，如何才能把“自己觉得好的东西”清晰地传达给对方，让他觉得“这个真不错啊”？作者提供了“金字塔结构”、“归纳法”、“演绎法”等具体可操作的工具。
第4章，谈到的是如何让输出的想法富有魅力，打动人心。当我们被委任一项新的任务时，我们常常会压力过大，想要放弃。如何才能跳出自己，产生创造性的想法呢？作者推荐了“等价交换法”、“六顶思考帽”“个人头脑风暴”等工具，帮助我们跳出自己进行思考，产生独特的想法。
第5章，最后一部分，作者谈到了将逻辑思考和批判性思考结合，实现思考和人生飞跃的法门。整本书，我们都在讨论逻辑思考的重要性，但是只有逻辑思考，就会出现“逻辑上没问题，但是听起来怪怪的”情况。如何才能避免这种情况呢？作者提出，只要将“批判性思考”与“逻辑思考”珠联璧合，就会让人说出“这个不错”的回答了。得到赞同后，如何取得自己预期的好结果呢？作者还提供了用逻辑思考预测未来过程的“脚本法”，提前预测可能出现的困难和对策，尽可能使结果朝自己的预期发展。
《麦肯锡入职培训第一课》作者大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目，是麦肯锡的资深合伙人。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。 他曾创作了《麦肯锡笔记思考法》《麦肯锡工作法》《学会提问：麦肯锡工作法》《麦肯锡图表思考法》等系列图书，《麦肯锡入职培训第一课》在豆瓣评分7.1分，多位读者在简书发表书评，表示本书让其对“逻辑思考”有了全新的理解。
这本书首先介绍了真正的逻辑思考区别于我们常人所了解的逻辑思考，麦肯锡逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术，是批判性思考（深刻洞察得出的想法）+逻辑性展开（用简单易懂的方式表达），最后结果是对方觉得“这个不错”。接着在第二章介绍了逻辑思考的第一步：批判性思考，如何得出自己独特的见解。第三章介绍了逻辑思考的第二步：逻辑性展开，如何清晰表达自己的想法。第四章则是逻辑思考的最后一步，产生有魅力的输出，让对方觉得“这个不错”。最后一章，系统性讲解了如何利用笔记和脚本锻炼麦肯锡逻辑思考术，让提案不仅能够得到对方的认可，同时让结果朝着自己的期望发展。
我们常说的逻辑思维：是人的理性认识阶段，是人运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程，只注重思考的过程，而不注重思考的结果，只注重现有思维和经验基础上的逻辑，而不注重创造性和批判性的逻辑。作者在第一章就强调了麦肯锡真正的逻辑思考是养成逻辑思考的习惯，有意识地进行批判性思维；将敏锐的“直觉”性的正确性，进行逻辑性的证明。让我们不仅保留过去的经验、见识，同时保持单纯而不被束缚的心态，做有价值的输出。麦肯锡逻辑思考是以结果为导向的，不是为了思考而思考，然后没有行动。
在第二章“批判性思考”部分，作者指出我们常犯的错误：误把关联关系当作因果关系。比如，我们可能早上吃了一根香蕉，一整天都精神挺好的，然后我们就得出一个结论，每天一根香蕉有益于精神振作。
第三章是麦肯锡逻辑思考真正区别于我们认识的逻辑思考的部分：清晰表达。作者提出，麦肯锡逻辑思考教给你的是用有魅力的方式表达观点的方法，甩出大量的专业词汇只会把对方拒之于千里之外，你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得“种菜可能挺有意思的”，才能够真正打动人心，无往不胜。在这部分，作者提出了职场谈话四要素：在说什么（主题·论点）、想说什么（结论·内容）、理由（论据）和必须要做什么（行动），一个模型即可清晰梳理我们要讨论的内容，按照正确的顺序表达出来，即可让对方明白我们想要表达的内容。
第四章介绍了如何产生有魅力的想法。被委托一项新的任务时，我们可能会觉得“太难了”而选择放弃。作者提出了等价交换法，可以帮助我们跳出自己的思维，产生创造性的想法，让对方觉得“这个不错”。比如你被委派担任主持人却担心无法活跃气氛，则可以参考草根模仿明星的综艺节目，让参与者自己出一些带有自我介绍性质的小谜题，这样不仅活跃了气氛，自己也不费力。
第五章介绍了如何在事前或者事后用写的方式锻炼逻辑思考。对于已经发生的事情，我们可以写出回顾的问题、前提条件、调研观察和结论行动。对于新计划的实施，我们则可以采用脚本法“预演”自己的想法，预测可能发生的情况，并预想对策，并按照紧急度和重要度作矩阵对照，从而推动自己的好想法实现好的结果。
为什么有些人看起来很聪明却在工作与生活中处处碰壁？为什么年轻人满怀热情去创业却总是败得很惨？为什么你说的明明都对，但就是无法得到对方的赞同……麦肯锡逻辑思考针对你在工作和生活中困惑不已的问题为你提出切实的解决方案，让你获得将“好想法”变成现实的能力。比如，你自认为你的文案、报告、企划书条理清晰、有理有据，但为什么总是一次次被打回，被指没有说服力？
在本书中，前麦肯锡咨询师大岛祥誉着重为我们讲解了麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术。她认为：“如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。”麦肯锡的“逻辑思考”究竟有什么神奇之处呢？它其实跟我们通常认为的“逻辑思考”含义有所不同，麦肯锡逻辑思考的功用是“为创造性思维提供助力”。作者认为：“在解决企业问题的咨询领域中，不分行业和业态，都要让某个组织的文化、风气、思考方法和行为方式等，获得不同背景的人们的认可。这就是我们的工作。”麦肯锡逻辑思考教给你的是用有魅力的方式表达观点的方法。
麦肯锡是商界公认的人才培训大本营，但这家全球顶级的咨询管理公司员工的平均工作年限竟然只有3—5年，更让人诧异的是，这些员工从麦肯锡离职后，都还继续以麦肯锡“毕业生”的身份活跃在各个领域，成为各行各业的佼佼者。商界的风云人物大前研一、吉姆·柯林斯等，都是麦肯锡公司的毕业生，也都曾是麦肯锡新人培训的受益者。从麦肯锡历练出的卓越思维能力在他们的整个职业生涯中都发挥着重要的作用，每当思维卡壳时，头脑不清楚无法做判断时，遭遇挫折心灰意冷时，从麦肯锡磨炼出的工作技能都会帮助他们重新获得向前的力量。相信本书提供的麦肯锡式工作法，也会帮你获得在职场中勇往直前的力量。
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