1、组织需求评审
要点: 准备完整需求评审资料，包括:
需求背景，解决哪些用户的哪些场景下的哪个需求，解决的思路是什么。
本次需求解决哪些问题。本次需求在业务流程或信息架构的哪个环节，有哪些相关页面。
画出需求相关的业务流程图，界面流程图，页面原型，交互设计。
明确数据指标.计算方法和埋点方法
明确各部分责任人。
2、写产品上线邮件
纲领性的给出结论。在结论后展开细节。内容包括上线情况，数据指标表现，用户反馈，表示感谢。问题总结，下次迭代方向等。
3、做好上线准备
人
事
紧急情况处理备案。
4、项目管理
做好排期，监督进度
提效方法:
首先统一团队成员的思想，让大家明确项目起点终点目标等信息
进行任务分解和人员配置，并公开项目信息
进度透明，公布各部分进度情况
项目总结，总结做得好的地方和做得不好的地方，为下一次迭代填坑。
5、做好产品测试，验证业务流程，了解BUG情况，并确定优先级，提交给测试。
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本文标题：产品经理需要做的项目管理工作
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