R：原文
再确定重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而是应该这样发问：“如果其它各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？”这个问题就改变了思路，让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。
记住，团队80%的精力依然要花在维持正常事物运转上。这样你就不必担心，大家都把精力投入到了一两件最重要目标上，其他的工作就被忽略了。一旦你没有了其他事情的后顾之忧，就可以大胆推进你的最重要目标了。用原则1的术语来讲，就是你可以聚焦于最重要目标上了。
寻找最重要目标的过程中，我们发现有三种问题非常有用。
“为了实现组织的整体目标，假设其他方面部发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对整体目标的实现产生最大的影响呢？”（比我们可以做哪些事情更重要，好用）
“为了保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪方面做出具杠杆作用的贡献呢？”（涉及团队做的好的方面，但是你们可以做的更好。）
“为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些薄弱环节需要改进呢？”（这个问题会涉及一些表现欠佳的领域，如果不改进的话就会威胁到整个组织目标的实现。）
I：用自己的语言重述知识
确定重要目标这个问题也同样适用于个人身上。改变个人的关注点，思考专注提升哪一方面对自己带来收益最大。个人大部分的精力还是需要维持生活平衡，保留20%专注度在重要目标上，会提升自己整体水平。那么怎么找到重要目标呢，可以在三个维度去思考：一个是确定哪个目标带来的收益最大，可以带动整体，第二个是找到以点盖面的最佳优势，第三个是找到自己比较危险的欠缺点提升短板。
步骤：
1.思考目前个人／团队现状
2.把聚焦点放在最可以带来效益的行动上，思考三个维度
3.付出行动，可以列个人／团队规划
例子：
1.目前团队处于停滞不前的状态，人员积极性不高，整体效益不算理想。
2.如果拿下连锁餐饮的市场的话，可以带来巨大的效益，团队的利益也可以保证
3.开会制定计划，找相关地推团队，开始新一轮的营销推广。下周一开始，周五开会总结需求。写需求文档，调试产品。周而复始
A1:描述自己的相关经验
故事：今年一月份在本子上记录了大概五项吧，是今年的大体规划。现在已经到了3月份，明显感觉自己劲头不足，五项内容都很重要，但是哪个也没有得到大的进步。比如，自己平面技能的培养，从1月份就开始看视频，但是3月份也没有一个作品。每天都在忙不同的事。结果每一个都没有成果。
反思：因为没有明确最能带给自己利益的目标，所以导致成长缓慢。对于自己列的目标，没有聚焦精力，所以每天都很忙，每天都没有进步。
A2:以后我怎么应用
本周六健身回来以后，根据执行四原则里的内容来找到自己的重要目标。
1.思考自己目前的现状：技能各个板块都很平均，主要的职业点
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