听了欧小欧的分享，妈呀，太深奥了，俺这头笨驴听的是一头雾水呀，愣了半天不知道怎么写。
什么数学公式思维？
什么“先人后事”思维？
什么“反证思维”？
什么“为什么”思维？
又是什么背后的底层逻辑？还提到的利益-内外象限，人-事象限，时间管理中的重要-紧急象限，说是象限思考。
妈娘耶！俺的大脑简单到不可复制。什么这象限那象限的？俺啥也不管了，讲个故事俺就结束。
从前有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。
记录显示，前10年每年的营业增长率为10—20％，令董事会兴奋不已。
不过，业绩进入第11年第12年第13年时，则停滞不前，每个月维持同样的数字。
董事会对此三年的业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来，对董事会说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”
总裁听了很生气地说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外提要求，是否过分?”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通．您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释道。
“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
总裁马上下令更换新包装。
这个决定，使该公司第14年的营业额增加了32％。
试想，每天早上，每个消费者多用一毫米的牙膏，意味着人们在挤牙膏的时候可以多用点，也就是说用的快点。
用的快就卖的快，销售的就越快。
所以，所有问题的背后，都隐藏着底层逻辑。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。
这就是欧小欧在本次分享中所提到的：“大道至简。很多时候，越是朴素的道理越是有效。”可不是吗。
接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。
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