最近在思考这么一个问题？为啥有些团队非常有战斗力，能打仗！打胜仗！也有一些团队上战场必死！当然必须队肯定存在很多问题，这里我就不在讨论了！更重要的是我们如何打造一个必胜团队！从事管理近20年，我粗略梳理一下必胜队的核心要素，以及如何达成这些基本方法。
明确目标
完成任何一项任务，我们都有明确的目标！没有目标就像在万里高空飞行的飞机失去导航！最终机毁人亡！没有目标就像射箭没有靶子！白白浪费时间！也相当于慢性自杀！没有目标就像汪洋大海中航行的货轮走上了一条不归之路！这就是目标的价值和重要性！ 无论对组织还是对个人，目标都是无比重要的！没有目标的组织就无法打胜！跟无法打胜仗！没有目标的个人就无法现实个人理想！跟无法拜托一个蹉跎的状态的人生！
就拿设备管理这个组织来说，组织的目标就是：“最低成本实现，非计划停机为零”这是目标。当然这个目标需要进一步切割，切割成可实现的目标！最低成本及非计停机为零可以切割成PM完成率；备件国产化指标；能源节约指标；人员技能提升MTTR；设备稳定性和可靠性MTBF;人均改善项目；人均安全培训项目及改善项目；同时也要考虑另外一个维度的切割，把这些指标切割成每一人的指标；这样就能做到人人有指标；人人知道部门指标。
缜密计划
非常棒！我已经清晰知道往哪里走，最终的目的地是哪里。但是如何才能顺利到达这个目的地？做什么样的交通工具？飞机，汽车轮船高铁等等架构！这就需要大家一起制定明确的计划。如何实现既定的目标！一定要画出详细的路径，过程所需各种设施，工具。这样就有很大概率实现目标！否则，所有的想法永远在停留在脑子里或纸上！也就是我们所说的纸上谈兵！
选人
人是组织中最宝贵的财富，虽然目标清晰，有缜密的计划！就组建一支能打仗，打胜仗的团队。要打造团队战无不胜的能力！这里关键要素是人，特别是团队负责人，小组负责人，只有这些负责人会打仗，能打仗，才能有可能带领团队完成任务。反之，团队负责人没有规划协调能力，组织能力，沟通能力，不懂管理心里学！不知道团队建设！这就是一盘散沙的团队！缺少凝聚力的团队！没有生机的团队！永远被人驱赶着被动往前挪行的团队！
因此，选人就无比重要！这里就牵涉一个问题，如何才能选到一个优秀的团队成员？目前传统的方式是帅选人才的方式面试！虽然面试有很多进化和发展！什么情景面试法，毫无疑问，这种面试法可以筛选出以一部分优秀的人，但是否真的优秀这里还需要打一个引号。只能说这部分人通过面试！最近工厂一此盘点工作，几百号人等着安排，协调，指挥。工作等着分配。一个没有管理能力是搞不定这样状况的！选人核心的方法，通过执行项目，完成任务的情况，来帅选优秀人！这样就可以选出既能纸上谈兵又能沙场点兵的帅才！
士气
士气是高效完成任务的要素，士气也干事的动力，也是凝聚力一种表现形式！这种士气会影响每一位成员，当然也影响团队作战成果！这种士气如何获得呢？其实很简单，带团队带一个个胜仗，加强文化宣传，让士气慢慢渗透到员工的血液！有了士气就像电车装上了增程电瓶.勇猛前行，再也不为缺电而瞻前顾后，缩手缩脚，不敢迈开步子，奋力前行！
规则
毫无疑问，在现实目标的过程中，即使有周密的计划，完备人才架构体系，还是不可避免出现这样那样的问题，除了问题怎么办呢？
就需要一些规则，这些规则就是帮助大家纠偏和拨正的！方向稍微有点偏就需要及时调整，否则就无法到达期待的目的地！
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