俗话说“好的开始是成功的一半”，做项目亦如此。但是现实中，往往遇到一些项目团队，接到任务，就迫不及待的直接开始实施，这就给项目埋下了很大的隐患，经常出现在执行过程中，出现各种各样的问题，甚至导致项目的失败。我们没时间把事情做对，却总有时间返工。
在项目前期，项目经理往往了解到的项目信息有限。所以，在启动阶段，项目经理最重要的就是了解项目的相关方，更多的收集项目的信息，如项目的目标、项目的范围、项目的成功标准、项目的假设及限制条件等等，只有弄清楚这些方面的信息，项目才有可能取得成功。因此，做好启动工作，非常必要，也是整个项目实施的基础。
项目启动一般有几个明显的标志：任命项目经理，开始组件团队；召开启动会；形成项目章程；
项目启动阶段，应尽快任命项目经理，通常来讲，需要根据项目的特征，根据胜任力模型选择合适的项目经理，但现实往往会根据现有的资源挑选最合适的项目经理。
重要的事儿，得有一个仪式感，这样才能引起大家的足够重视。名正言顺地正式启动项目极为关键，将项目的相关人员召集到一起举行一次启动会是非常有必要的，获得各个相关方的支持是启动会的关键。
项目章程是项目团队与组织的契约。项目章程的编制，表明项目及其团队已经得到了管理层的支持。项目章程是一个内容简单、功能却很强大的文件，作为一个公告性文件，它像一部宪法一样，项目章程签发后就表明了项目正式存在。
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