每天懂点项目管理——项目管理的必胜秘籍

从事软件开发行业这么多年，经历过很多成功的项目，也遇到过一些失败的项目。不光是我们，全世界的人都在面临同样的问题，而每个问题都代表着相应的损失。对于这些失败的项目，如果我们了解更多的项目管理知识，绝大多数问题都是可以避免的。

PMI的研究表明，缺少正规项目管理流程的公司往往比流程健全的公司更容易遭受失败。因此，流程在项目管理中非常重要。当你负责一个项目时，首要管理事务——目标、时间节点、日程安排和范围，但你也同时充当领导者的角色，包括——团队成员、客户、咨询公司，甚至你的“上司”，在带领团队的过程中，你的角色就是要引导他们心甘情愿地跟着你履行项目的流程。

另一方面，再好的流程，如果没有人配合执行，那也不能成功。软件行业的从业人员是有头脑、有思想的一群人，他们被称为知识型员工。尤其是90后的员工，更加具有自我意识，因此作为项目经理，不要试图控制他们，你需要吸引他们心甘情愿、全力以赴地为你工作，出色地完成任务。

因此可以看出，项目管理必胜秘诀就是人+流程=成功。