做为一个团队老大，80%的精力，应该用在团队发展上，为团队的明天负责，20%的精力，用在管理上，让团队为今天负责。
做为团队的领导人，你管理团队需要做3件事：
1，建篱笆
也就是对团队成员立规矩，明确什么能做，什么不能做，在哪里能做，在哪里不能做，什么时候能做，什么时候不有做。
取经团队里，领导人唐僧就规定了弟子的行为规范，对于不守规矩的孙悟空，大念紧箍咒。
团队成员的责任也是有分工的，谁负责除妖，谁负责挑担，谁负责牵马，都有绩效考核。
2，定方向
一个企业，一个团队，要走向哪里，需要团队老大给定个方向。没有方向的努力，很有可能把团队带散。只有明确团队方向，才能带领团队走出一条路来。
取经团队里，领导人唐僧的一个作用，就是带领团队，坚持向西。因为，西边有经，向别的方向都取不到真经，无法完成团队的使命。
3，不断提升团队能力
所有的团队领导人，都喜欢有能力的下属，可是特别有本事的下属，很多情况下是不太听话的，这就需要团队领导人有过硬的领导能力，至少要有一个约束力的大招，比如念紧箍咒。
对于能力不足的下属，团队老大还要对他们进行培养和锻炼。
取经团队里，无论是唐僧，还是孙悟空，还是其他成员，他们的成长，都在这一路上的九九八十一难里，当他们排除万难，取得真经的时候，无论是能力，还是认知，都与取经之初大不相同了。
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