感恩员工，员工感恩
也许我没有太多的资格去说管理上的事情，毕竟真正意义上管理团队的经验也就那么两三年。记得最初做管理是在2012年的时候（貌似很多事情都是在这一年发生的哈！），那时候自己也才开始真正意义的管理团队，其实自己也没多少经验。我实行的原则就是，我布置足够多的任务，也教你足够多的东西，让下面的员工能够每天有事做，每段时间有新东西可以学到，我想到现在我的那些小伙伴应该多少有点感激我的吧！
记得上个公司开会的时候，部门管理者说的最多的事就是让我们感恩。我始终不明白，上个公司有什么值得我要感恩的地方。我离职的最后一个月多上了一天的班，最后给我结算工资的时候，人事跟我说因为我的业绩没达标要扣我钱，所以我还欠公司20元。劳资工作七年，这件事让我开眼界了。
有些管理者或是公司，你们觉得有什么值得让人感恩的，若真有让人能够感恩公司或是管理者，我想也不会有太多人愿意离开。感恩是主动的，不是被动的。一味让员工被动去感恩的管理者，你们的脑回路很奇特啊！难道你孝敬你爸妈，是因为你爸妈从小对你说，你长大以后一定要孝敬他们？老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼！这千古名言还要我跟你们这些牛逼哄哄的管理者说？
人之初，性本善。我始终相信一个真正感恩你的人，必定是你做了很多让他值得感恩的事情而去感恩你，并不是你一张会忽悠的嘴让他感恩！你对别个真的好，别个会不感恩你？要是真有这么铁石心肠的，低情商的人，估计这社会也混不下去了！尤其那些把感恩一词作为公司文化的，想想都有点搞笑！
买卖不成，仁义在
天下没有不散的宴席，阿里巴巴18罗汉都有人离开，何况是其他一些小企业。每个公司有人进来有人离开是很平常的事情，但是有些心胸狭隘的管理者就会认为，员工的离开肯定是对公司有意见，对自己有意见。不错，大部分的员工离开，多半都是对管理者有意见，并非对公司。特别是大企业，这种现象尤为严重。所以一般大型企业，管理规范的公司，员工离职之后都会有人事做一个离职反馈，看看离职的员工是为什么离职，这样才能更好的督促中层管理者，提早发现公司的一些蚁穴之漏。前两天网上报道了一篇华为离职员工对中层管理者的怨言的帖子，基本所有的员工都是在抱怨自己的上级，而不是公司。所以这里也告诫一些中层管理者和公司的大boss，一些员工离开公司的大部分原因是因为管理者，而并非对公司有意见，员工进入公司前基本都会对公司整个规章制度有所了解，若真有意见就不会进入公司了。
想起一些中层管理者做的一些sb事情，貌似很多公司都有这样的sb中层管理者。一旦有员工离职了，开会就说员工是被淘汰的，是不符合公司要求，你又在当你下面的人是sb吗？下面的员工之间的沟通肯定好过和你这个管理者的沟通，你是没有做过员工，直接坐上的管理者的职位吗？你这样说的意义何在？觉得自己很牛逼，看到不爽的人就把人搞走？你觉得你这番言辞，对你下面的员工有什么帮助？对你以后的管理有什么帮助？你这样的话说出去，你觉得你的团队是一个团队还是一个团伙？这样的管理者，我觉得已经不是情商低了，根本就是愚蠢！你说你的员工是被淘汰的，然后肯定有跟离职员工关系好的员工告诉他你的这番言辞，然后你现有的下属对你有意见，你以后的生命中也许就会多一个敌人！三十年河东三十年河西，这样的至理名言要我跟你们这些牛逼哄哄，聪明绝顶的管理者说吗？
其实从很多同事口里听说北大青鸟的企业文化非常不错，每个星期都是单休，但是每个员工真的是卖了命的工作，其实工资也不高。我是不明白北大青鸟的企业文化是怎么做到的，其实我是很佩服的。而且还从一个同事口里得知，北大青鸟在给每个员工做离职反馈之后，都会对现有的员工说，离职员工有了更好的发展所以离职了，我们也祝他的前程更好。
相反，我是不想说我上个公司的，但又不得不说，我离职了，我们部门的管理者开会的时候对现有的同事说我，公司培养了我，我就离开了，什么不讲情义，什么不懂得感恩（我特么感恩你大爷哦），什么什么的………真是无法想象！听到在职的同事告诉我这些话，我心里是有一万个草泥马的，我特么想说，整个公司没有一个人会seo，竞价，ps，做网站。请问特么公司是怎么培养我的？这样的人品，也导致我后来找工作遇到了一些麻烦，让我不得不怀疑他！没办法让人不怀疑，就这人品！
你的人品决定着你团队的人品，自己人品就那样了，还想有多好的人品的人跟随你？也许只有你自己心里清楚。出来工作确实是为了钱，但金钱以后还是有一定的人品作为助力。金钱过后就树倒猢狲散？如果一个管理者只有这样的眼界和格局，必定是一个失败者。人品才是管理者的根本！
完。。。
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