互联网运营是一个很奇妙的工作。
它像一个桥梁，连接着产品和用户；
它像一个引线，牵系着风筝和人手；
他像一座山峰，层叠着曲折和陡峭。
互联网运营分为很多具体的工作，主要的分别有内容运营，活动运营，渠道推广运营和用户运营等，其他包括新媒体运营，社区运营和产品运营。
但是不管什么分工，面向的是用户，处于的是一线，立足的是产品，采用的是各种手段，关注的是转化和数据，反馈的是需求和迭代。
正如诗歌有起承转合，运营的职业发展也有不同的成长路径；好比季节有春夏秋冬，运营的能力构成也有各个层次。
职业发展分为五个阶段，从P1～P5。
P1，新人小白，对运营一片茫然。只能按照细分业务要求，做一些动手的活儿，打打杂，“提提水”，最重要的是执行，像个衙役和大兵，好学勤问，明白业务流程顺序。
P2，升官了，成了一个捕快或者都头了，可以自己独立负责某些事项了，明白这项业务的来由和内容，知道了如何更好地去做。
P3，成了业务骨干了，进入中央各部成为各司主事，对自己负责的业务，其中某几项特别专精，比如你是工部营缮清吏司主事，对于营造修缮宫室庙堂，有自己的方法论和实打实的建筑技能，可以撸起袖子开干。不过此时的你不仅能干，而且能管，你已经是个小领导了。
P4，升级为运营专家，成为各部尚书或侍郎，带领自己的部（门），“闯荡江湖”了，如果碰到“张居正的考成法”，那你就需要制定自己部门的工作规划和运营策略，并且对目标进行负责。此时你更需要的是协作能力，对于自己的行业和产品要打开视野，并且明晰其中逻辑和需要合作的不同职能的关系和差异，如何更好地为了完成目标而配合。
P5，成为运营高级专家，进入内阁，成为大学士，你面对不再是具体的产品和业务了。站的高看的远，你的目光是整个江山。你的能力不再是一二，你的手需要掌控的是整个生态链圈。需要有一种洞察社会，理解人心，看透需求的能力，更多的是宏观层面的运营方向和做事的思维方式模型。
这是我对互联网运营人的职业发展的个人。
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