运营的概念非常不标准，我理解的运营是，为了达成一定目标所运用到的一切手段，都可以被称之为“运营”。
作为运营人的职业发展规划，可以从横向和纵向两个方面进行提升：
横向：
运营的大体工作方向主要为：内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营四个方向。虽然在初创公司人力不足的情况下，一个运营人员往往会参与到各个环节，但是作为一名有竞争力的专业运营人员，应该在各方向都有认知的情况下，专精发展其中1-2个核心技能。
纵向：
从个人能力来讲，初级运营人员（新手、专员）需要具备基础的学习能力与执行能力，能准确完成每一个任务的执行。
中级运营（骨干、经理)需要增加独立思考能力，有根据目标制定运营方案并完成的能力，能对某一项数据或业务负责。拥有1-2 项核心技能和相应的渠道人脉。
高级运营(总监及以上）应该站的更高看的更远，可以站在产品和用户以及公司业务的角度进行策略上的制定，能领导和协调人员，整合零散碎片化的信息和资源，共同完成目标。
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