决策是一种判断，是若干项方案中的选择。搜集各种不同的意见，可以从各种不同的角度去看一个问题。
决策的第一条原则：好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
反面意见的运用
为什么该有反面意见，三项理由：
1、唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；
2、反面意见本身，正是决策所需的“另一种方案”；
3、反面意见可以激发想象力。
有效的管理者得问一个问题：“我们是不是真需要一项决策？”为什么要问这个问题呢？是因为有时候不做任何新决策，可能正是最好的决策。
有效的管理者会做比较，做了新决策，可能有什么收获和风险，不做又可能有什么损失。
两项原则：
1、如果利益远大于成本及风险，就该行动；
2、行动或不行动，切忌只做一半或折中。
总结与反思：
case1:之前由于原创内容缺乏，让公司同事参与内容建设的提议迟迟没有执行，因为一开始就觉得内容建设是我们团队的事情，把其他同事拉进来是在增加他们的工作任务，而且由于之前的经验，料到大家不会配合得很好，所以是带着抵触情绪在执行，导致效果不好。从这一章，意识到，只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难或因其麻烦而退却。另外，既然做了决策，确定要大家配合内容建设，就不能只做一半，针对过程中出现的问题或困难，就得及时想策略。
case2：在面对很多决策时，比如：微信菜单的调整、自媒体空间的内容方向，忽略了别人的观点，本能做法是说服别人赞同自己的观点，却没能很好的利用不同的意见，没有认真的倾听或思考他人提出另一种观点是基于何种立场。
case3：在日常决策中，总是为了实现某一目标而做新决策，导致有些决策的执行浅尝辄止，总是在做新的决策，忘了做比较，新决策是否能达到目标，会带来什么风险，不改变有什么损失，没有问自己“是否真的需要一项决策”。
以上，本章学习心得。常读常新的《卓有成效的管理者》，下周迎来终结篇~~~
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