人力：让“对的人”发力

做了六年的企业人力资源管理工作，我从上个月才发现，自己其实对经营管理更感兴趣。因为经营是用有限的资源去创造尽可能多的附加价值，再用这些附加价值去满足人们无限的需求。而懂得经营管理的人就是可以有效创造尽可能大的附加价值的人，自己不仅对懂经营的人充满崇敬，而且自己也有志做一个最懂的经营管理的HR !

而正是陈春花教授的书点燃了我学习经营管理的兴趣。陈春花教授作为一个企业家、企业文化管理专家、作家为一体的传奇女性，她写的书我都很喜欢。比如《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》等等。

在这些书中，陈教授总能把我在工作中自行总结的零零碎碎的管理知识进行系统化深入分析，并一语中的。比如说陈教授在《激活个体》这本书中说：人力就是让“对的人”发力。而“对的人”三个标准分别是：不固守经验、创新并承担责任、强调自由但注重价值实现。从这三个标准来看，企业HR在判断一个人是否符合组织需求时，不应当带有个人偏见，而是要看其对于组织的发展潜力和价值贡献。同样，当一个人责任缺失、顽固不化、拒绝创新时，就意味着不适宜组织发展。

我们需要清楚的是，一个固守经验的人并不是“对的人”，这样的人往往会和组织“做对”，所以我们知道在乔布斯去世之后，苹果公司甚至要解雇坚决拥护乔布斯时代产品做法的副总裁。而新的掌门人库克不是坚决拥护乔布斯时代的作品外观，而是因遵循唯一不变的是变化的原理，大胆推出大屏幕通讯产品。并受到市场欢迎。因此，“对的人”不会固守经验，这样的个体会和组织一起在环境中作出适应性的改变。

同样，善于变化创新的人，还要主动承担起责任，组织鼓励个体创新，最后注重实现价值成果。

这样的人才，就是组织所需要的“对的人”。

当对的人遇到可信任的领导力、水样的组织活力时，这三项力量就会发挥协同效应，让组织拥有了全新的能力来适应和创造正在发生的未来。