2020年第二季度的最后一个月，回首自己的年度目标，不免增加了几分焦虑。
自己定的一个季度的开发目标核心模块基本完成，在推广和输出分享上面比较迟疑，在白板上列出技术点，整个白板都快写不下了，更加不知道该如何行动。
试着放下这份焦虑，站在阳台开着外面飘的小雨试着放松，不去想当然可以舒缓，但问题依旧存在。看到辉哥说的一句话“你是在滚雪球，还是在搬砖？”又一次被击中。
搬砖时不管目标是什么，看到砖就搬，可能短期有些收获，但是眼光只看到了眼前。我的现在好像也是如此：做技术输出想的点很多，但是哪些是和长期一致的，哪些是之前的欠债，或者只是内心的一个情怀？哪些才是重点。
这种情况如果你也遇到过，或者有自己的思考欢迎交流，你是解决“想的多，做的少”的问题的。下面我来说说我的一些思考。
想的多，做的少。
当自己被这种问题困扰时，静下来从两个方面想一想。
1.想的是否合理
合理的衡量标准是：是否和长远目标一致，是否具有可行性，是否可以衡量，是否有截止时间。
- 做的少原因是什么？
不知道如何开始？
还是行动中遇到了困难阻塞了放弃了？
如何破解
想的多
记得有个报道说：跟踪调查一些人想做的事情，发现有些人在50的时候最想的事情竟然和30左右的很多是一致的。
也许很多人都有这种困惑。
想做的事情很多，但是时间有限，哪些是非做不可的？哪些又是自己现在非做不可的。哪些是核心点，哪些是你的价值体现？
突然感觉敞亮了，从输出点中进行分类，只保留是三个，然后其他的永远不做（在这段时间内），聚焦关注点。
在想与做之间要设置一个过滤器，想可以太马星空，做要脚踏实地。一步一个脚印。 风筝能够飞天，那根看不清的线是至关重要的，它连接着现实与梦想
做的少
不知道如何开始，那就先调研，找到大佬前辈，摸着人过河。
遇到困难阻塞放弃了，这种情况可以找个困难是否可以绕过，是否阻碍后续的行程，如果不阻碍又很能后续在自己的实践中自己解决了。
否则把困难拆分。
在架构设计上没有多增加一层解决不了的问题，如果不行那就再增加一层。
在解决问题上，没有把任务拆分后各个击破解决不了的问题，否则，就继续拆分。
还有一种方式
找到同行者，和你一起来实现计划目标，当然前提是要做到1+1 >= 2
最后，还说啥，干就是了。
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