6点晨读第145天：成功者都追求完美

        真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。

      ___世界著名实业家、哲学家  稻盛和夫

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        我大学的专业是化学——在化学这个世界里，把几种化学试剂混合，就能制造出新的化学物质。混合的试剂的配比稍有差错，多少天的心血就会全部付诸徒劳。如果是花费一年时间研究出来的东西，那么这一整年的努力就在一瞬间化为了泡影。

        同样，现代的制造业对产品质量的要求非常严格，每道工序都必须做到完美无缺。在研究开发和生产制造的过程中，不允许有丝毫差错，否则造成的损失往往很惨痛。

        但在财务等事务部门，如果资料等出现错误，只要说一声“对不起，我修正”就想应付过去。我因此常对财务部长发火：“因为是事务工作就可以马虎吗？”“如果认为差错可以用橡皮擦去，在工作中就根本不会去追求完美。”

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        或许有人认为，工作中出点差错在所难免，但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。所以，不仅研究开发和生产部门要认真，事务部门也同样要认真，决不允许出错。

        真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。

        但即使以完美为目标，也做不到差错为零。然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。

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        如果百分之九十九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过去，不！甚至百分之八十、百分之七十也无所谓了。那样的话，公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。

        百分之百就是百分之百，针对销售和利润计划的完成情况，我决不认同如下的论调：“虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十五，这次就谅解吧。”

        对于生产、销售这类经营目标的完成状况，对于开发研究工作的进度以及管理工作的准确程度，我都要求贯彻到百分之百。

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『姑苏老三书评』

          在稻盛先生的哲学里，“”追求完美”并不是一种苛求，而是把事情做到极致的一种态度。

        真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。

        对于经营和销售等硬性指标，稻盛先生采取零容忍的态度，是必须达到的目标，百分之百需要完成。

        对照稻盛先生的做法，我对自己的工作进行了检视和修正，优化了自己的时间管理，对工作的主要目标进行了设定，并按时间进度做了详细执行计划。

        按此操作，近期工作提升了效率，也取得了阶段性成果。

   

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  【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】

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