读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

听了樊登读书会《可复制的领导力》又买了纸质书, 其中有一个章节谈目标--用目标管人, 不是人管人。很有感触。

读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

首先介绍一下书中对目标的一些描述: 目标就是那种让人朝思暮想, 做梦都想, 时刻不忘, 而且一想起来就会热血沸腾, 才能叫目标。目标是一切管理的基础和开始, 对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱, 对于企业来说, 目标是推动企业发展的最大动力。企业管理, 说到底就是目标管理。

读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

面临市场竞争产品在同等质量的情况下价格决定订单, 经营管理我所面临最大压力就是降低成本, 近期工作重点是就是推行效益改善，也是我的口头禅-践行精益改善。之前我也没有管过IE, 但是在台资厂经历中或多或少有接触和参与过的现场改善事例发表会, 熟悉套路, 但不能在专业人士面前讲专业的知识, 否则就是班门弄斧, 我的压力就是降低成本-目标就是减员增效, 所以我和团队从去年11月开始定义出到2018年6月底改善目标就是将所有产品实际加工工时下降30%。

读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

一是做事之前先讲方法

1-报告套路: 头几天给IE开会, 早会如何报告? 分享了我的私人秘笈-报告的套路: 目标--计划--进度(事+人+时)--结果, 报告时让这四步骤环环相扣, 必须依此四个步骤的顺序-中间不能跳着讲, 可以将结果先讲引发上司的关注, 大家找到报告的感觉形成熟悉的套路才能够节省时间, 形成团队良性的沟通文化。由此才展开你的工作布局。

2-目标和计划: 2018上半年的目标就是实际加工工时下降30%, 先将目标分解到每个月-具体目标就是每月定5%. 每个IE带着目标到现场去识别浪费识别无价值工程, 利用8大浪费和IE的工具和方法去探测金矿-识别金矿-挖掘金矿, 找到好的改善idea。这一块我分享给大家先从分两个方面开始: 一方面是调动团队所有成员的智慧, 利用脑力激荡法动员所有人-全员参与现场改善；另一方面是利用8020原则抓住重点, 月前梳理下月各个客户订单品种的数量, 将改善计划和订单计划紧密结合, 让做的事情产生的功效马上产生价值, 团队才有成就感。接下来思考如何实现目示-过程如何管理。

3-进度和结果: 根据订单大小或计划的先后顺序制定出改善的行动计划-公布于现场和早会区, 要求IE每天早会报告的重点就是当日计划重点三件事, 实施易效能时间管理中做重要事-每天抓三只青蛙去吃, 这三件事的行动内容必须紧扣目标和计划去展开, 做完这三件事就要去核对月目标5%达成的进度-这个结果也要报告, 形成反思和总结，没有完成要及时报告或微信群内说明原因及拟订后续措施。引导大家扣住目标做事, 加上报告逻辑清晰, 这样报告者和接收者都有感觉。进度中我接收大家遇到的困难点或报告的关键点, 我要求大家到现场去确认去分析和确认, 利用三现主义-现场、现物、现实，和团队一起去现场解决问题, 扫清障碍才能继继前行, 最终走向目标。目前已达成9.7%, 还要继续加油。

读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

二是人是决定性的因素-成败在于人

1-目标和奖励: 30%什么概念等于省了好几百万, 当然我也制定了一些奖励制度去激励大家。利益是人性的本能，必须让大家收获才有动力去进取，从而让目标时刻萦绕在每个人的脑中才能真正激发所有人的潜能, 我清醒的认识到必须让团队每个人每天心怀目标, 吃饭睡觉都在想着目标的地步, 才真的有希望达成目标, 才能让目标和计划落地产生成果。

2-实践才有结果: 每个人的理解力有差异，我们要时刻关注每个人的状态, 要保证每个人的行动方向和步骤是正确的, 方向不对努力白费。将要实现的目标及计划和每天要做的事情对应起来,步骤清晰行动越具体越细化达成机率就越高。在执行过程中大家不懂就要问不会就要学, 不要不懂装懂自欺欺人。要多看多学多请教高手多交流多实践, 有时要利用周边资源赋能自己，请教有经验的上司或厉害的同事或行业高手或大咖， 推力自己实现目标，能力提升做事才有底气信心才会增强, 每天向目标迈进找到成功的感觉和信心。我们必须将学到的精益理论和改善方法应用于现场, 不能停留在理论层面, 貌似懂得很多却不知道怎么落地, 形成自我安慰的安逸状态。自己去做去实践才会有真正的收获, 才会有自己的成功感, 人生中才有真正"吹牛"的本钱。

做事的两个重点, 一个是目标感, 一个行动感。

1-带有目标感做事: 根据当下工作和改善课题的需要确定要做的事, 先设定目标, 确定好执行思路、执行方向后拟订好执行计划,  实施过程中牢牢扣死进度计划，如发现有不足或异常，需要立即调整协调资源解决。利用目标--计划--进度(事+人+时)--结果四个步骤，抓住目标、紧扣目标、实现目标, 才有希望做成一件事情。有目标感和方向感做事情才触发行动, 才能发挥我们IE的职能价值, 突破认知, 每个人带有目标感进入现场去分析问题、识别浪费, 有计划有步骤消除这些问题, 逐步向目标靠近时, 有效性就发挥出来了, 团队的信心就越来越足......

2-思维破脑洞打开-行动感才会出来: 我倡导大家把工作当作自己的事业来经营, 作为管理者必须将要求员工做的事，变成员工自己想做的事, 将个人的目标和公司的目标调整到同一频道, 做事先思后行, 寻找一个有效的工作模式。我曾和大家分享, 不管之前我们在哪里呆过, 学到了什么, 取得了什么成绩, 历史业绩多么辉煌, 那都是过去式, 必须将学到的东西和在其它公司取得的经验应用到当下, 达成目标产生成果你才有价值, 才不是所谓的"鼓吹自己"多厉害,  做事就是说、行、果三者给合, 说到就要做到, 说了要去行动，行动就要有结果, 所有人在目标面前不能打折, 达成目标你才能算是英难。用目标打开脑洞, 从而引发行动感, 人的思想一旦被突破, 一切都志在必得, 成功由绝缘变成有缘！

读樊登《可复制的领导力》目标管理感悟

樊登最近连续出了三本书, 《可复制的领导力》、《工作是最好的修行》、《读书是一辈子的事》建议特别是在职场的小伙伴们有时间一定要读一读这几本书, 谢谢！