在一个时期必须有自己的风格,这个风格囊括的面非常多,就不细说了,但总归它要有一个集中点,来引爆。没有风格的企业,不要去做,你也做不起来;不谈风格的企业,不要去做,你无法操盘。
销售红酒,是有方法的,可惜出憨力的太多,出死力的太多,不谈方法的太多……什么方法都不谈,什么方法都没有,什么都不改变,就是一个字:卖。卖什么?只能累死千军。
葡萄酒的招商和白酒的招商是有区别的,从一开始就要针对性的开发、投放、配置。配置,就是销售的产品、价格、推广、道具、方法的集成礼包,每一个大区、市场、渠道,都不应相同。说到底是细分。这个工作大家都不做,只要回款,回完就死。
除了茅台可以什么都不做,坐等回款外,其他厂家都不应有十足的底气去开个新闻会、品鉴会就回几千万。谈好的订单放到会上签单,没什么可值得宣传的,一年365天,没办法天天演戏。红酒的问题,就是基础功不愿意做,上来就想一年一个亿,哪有这样的神人?神人也必须站在坚实的原野上,跺跺脚,才能原地蹦高。
写到这里,喝了杯我从波尔多引进的2012年的布尔丘干红,这五年陈放的光阴,并没有冲淡风土的特色,始进入佳饮期。红酒不在贵,在于土地和种植,布尔山坡,是重金属乐队的感觉……
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