红酒十六年的日更（26）： 做红酒，只有挣扎

红酒十六年的日更（26）： 做红酒，只有挣扎

做红酒，你可以规划的头头是道，计划的天衣无缝，考核的噤若寒蝉，但嘴上落实到纸面再递进到行动再交由执行，一切又都是从零开始，没有完全兑现的承诺，没有计算器按出来的利润，没有说出来的天大市场，只有永不放弃的执着和挣扎。

进口红酒，要么就玩得非常专业，唯品牌唯品质，做深做透，不求规模和业绩。比如红酒世界，去年做了5000万销售额，纯粹就是微商卖酒BTOC。要么就全渠道玩贸易，不停的招商，因为你没能力做深分销。

现在进口红酒的陷阱是把商业看做生意，把生意看做买卖。猛一做都感觉很简单：谈好供应商，签好协议，几个柜海运，招精英全国招商，品鉴会挑城巡展，经销商联谊回款。似乎套路就是这么个套路。其实呢？其实这样玩不下去，因为都是这个套路。七八条枪，一套画册，一盒名片，一瓶样酒，一路拜访……这样的老套路根本没有路。

进口葡萄酒，酒商蜂拥而至，但似乎都忽略了红酒背后的高科技含量，愚以为九大体系没全套建设过的，越走越悬：包括产品开发体系，营销模式体系，价值观体系，团队保障体系，客户服务体系，技术支撑体系，资金投入体系……