一场无领导小组面试

昨天是毕业就职之后的又一次面试，久违的一次灵魂上的震撼和冲击。更能体会到奈飞时不时鼓励自己员工去谷歌等其他大公司面试一下是出于怎么样的一番考虑，呆在一个封闭的环境中，人是会变得狭隘的。

因为MBA的分数不高，除了南大之外最近一直在忙着别的学校调剂的事情，得由下面这番去国内一所高校预面试的经历，也算又一次刷新了自己的认知。

在职研究生报考的是工商管理硕士，定位于管理岗位，所以面试的时候会更多出现一个现在比较流行的“无领导小组面试”，即LGD ——leaderless group discussion，俗称“群面”。

无领导小组面试是HR领域里常用的人才测评技术。它一般模拟职场研讨会议情境的形式，对参与者的思维模式，人际沟通，团队协作方面的能力进行考评，一般小组由5-8人组成，就某一问题展开讨论，时间约为30-60min。它的特点有：模拟研讨，无领导（测评方不指定领导者，而是在过程中自发形成角色），结构化。旨在考察被面试者的综合素质。

无领导小组考察能力

已经工作近5年的我，在这场无领导小组面试中综合素质方面显得特别低能。尤其是自认为笔缀不耕，日拱一卒的在学习新的知识，却发现知识并不能够在有限的时间化为自己的工具和武器。结合面试的表现，欠缺的不仅是语言的表达和沟通能力，面对压力障碍的自身发挥也频频受限，知识的瞬时提取和利用能力也不够强。分析问题常用的思考模型在考场环境下就不记得使用，诸如SWOT模型、黄金圈法则等。

换个角度看，这次面试的失利，也让自己的弊端暴露无遗，英语口语、逻辑表达都是亟须提高的技能，虽然说人不可能做到面面俱到，但对完美的追求不应该停下脚步。学习的目的并不单单是为了文凭和学历，成为更好的自己才是更重要的。

我们都是追梦人，我们一直在路上。