最近读完了刘飞和诗沐的书，两者描述角度不同，且读文字就可看出两者经历不同带来的不同感悟和理解。不做太多个人评价，刘飞老师的书更加理性，也更有条理性一些；而诗沐的风格便是略显感性，风格略显飘逸。并非是评价，只是个人感悟。总体上来讲，刘飞的书会更加普适一点，更聚焦到用户和价值。而师母的书会更加全面一些，相对来讲，理解要更困难一些。但很多核心的基本点是一样的。
先聊聊产品经理。
师母说，产品要有四个素质，创业、联想、善断、求知。
刘飞说，产品要有三个素质，认知、思考、执行，对应三个底层素质，洞察、决策、领导力
表面上看，好像两者要求并不一样，但个人理解上，其实说的都是一套东西。
1.创业和执行。
都说产品经理是ceo学前班，当然现在好像这句话仅仅变成了一个卖课的宣传语了。但是创业心态的确还是需要有的，它背后代表着的大逻辑是因为创业精神而带来的极强的执行力。自己给自己打工，你还没动力吗？
同时，刘飞老师也说执行的前提有个领导力，这不也是创业者的一项基础技能？说到底，就是要有能落地的能力。
纸上谈兵还是很容易的，真实打起仗，靠的就是思维的变化和最底层的努力了。
2.善断、联想和思考。
师母老师把联想和善断并联，而刘飞也是把思考和决策串联。实际上，个人觉得这两者不用那么复杂。
都是思考，而诗沐更具象的强调成了两个动作。他举了房玄龄和杜如晦的例子，“房谋杜断”，但实际上，其实都是一个思考到决定的过程。
这里想引入一个之前大佬同学对决策的理解，我很喜欢。
第一阶段是模式选择，犹如上学的时候做题套公式。
第二阶段是自己给自己做决定，犹如你选择上什么课程。
第三阶段是给别人做决定，犹如你做个产品就替用户决定该怎么做。
实际上，这都是联想判断之后的结果。
另外，诗沐更强调了联想，即根据某些表象的事情连接到其他的方面、领域，这其实是一种思考方式。
总结下来，思考是一个人做产品的中间态，万事都需要思考，这样才能更加全面。
3.求知和认知
这两者的区别，我认为只是目标不同。求知应该是一个本能，正如刘飞说认知的底层是好奇心一样，“为什么”可能是求知的一个基础。而刘飞说“认知”，其实更多是基于一定的事实情况，比如现实的市场、现实的场景，来问“为什么”。本质上，其实是相同的。
所以，最终总结下来，会发现。两位老师多年经验下来的理解，产品就是一个从找为什么，到思考为什么，再到解决为什么的人。
当然，在三个基础上，发散出很多相应的能力，综合成一个岗位的所需所学。
其实产品这个岗位，从来都不应该被title限定，人们大多对这个title趋之若鹜。但实际上，一直觉得它更多是一种思维方式，用这种思维方式人，其实无论是什么行业、什么岗位，都是一个极其优秀的人。只不过，互联网年代，把这种思维能力强的人，拿出来，作为一个岗位，来聚合着身边所有资源、团队、让整体不断变好、变强。
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