小丁

办公室一位同事即将休产假。

部门领导分别找了两个同事谈话。

江湖传言领导要将那位同事的工作分散给大家。

如果一个人被叫进办公室，其它人相视一笑，意味深长。

被约谈的同事走出办公室，其它同事则全都看过去，试图找出些蛛丝马迹。

大家表面不动声色，键盘打得啪啪响，实则微信QQ各种问询，关系较远的就只能期待二手消息漾起的涟漪……

小丁内心万马奔腾：目前已经超负荷运转，如带再……

左思右想，前思后想……

小丁决定主动出击：描述目前工作的拥堵点用以表示工作状态饱满。

果然，同事们一一被约谈，小丁是最后一个。

来，进来，把门关上，领导吩咐道。

你什么时候入职公司？还没坐稳，领导严厉地抛出问题。

去年6月，小丁答道。

那么梳理一下你目前的工作，领导掷地有声。

我目前手里有四大版块，分别是……

那么，你的完成情况如何，交付的结果怎样，你给自己打多少分？领导连珠带炮抛出一串问题。不给小丁反思的时间。

小丁低下了头：她觉得自己这一年来工作努力，只是最近心浮气躁，有几次瑕疵。尽管如此，九十分，八十分？小丁明白：哪个都不是领导要的答案。

小丁想起了自己准备的资料，描述起了自己工作中的拥堵点。

这些也就一个月一次，一周左右你专门处理，时间不够吗？

够了。小丁弱弱的说，怕拖了其它同事的工作进度。

不会吧，你可以区分一下轻重缓急，分开处理不就行了？

小丁心里嘀咕道：糟了，本来这些工作也就费点时间，现在倒成了安排整体工作的能力了。本来就想聊聊工作，这扯驴碲子上去了。

找你来，也没啥，也不给你分配其它任务，只是最近，大家工作状态有些松懈，也不知大家怎么想的。

小丁想爆粗口，早说啊，老子这次死定了。

也快到年底了，领导继续说，复盘下自己年初的目标，完成了多少？

在工作中多想，我做了什么？我提升了什么？还有哪些不足？

随着小了走出领导办公室，约谈工作已全部结束。领导召集大家开会，言语中不曾点名，但口气严厉：那些事情自己处理，我不替你去协调。

肠子都悔青了，小丁万般后悔：基于情报作出的战略部署以及为了这些目标鸡飞狗跳的伎俩完全错误。

完败。

为什么不做预案，为什么不准备其它情况，大半年的工作被自己成功抹黑了。

幼稚，小丁恶狠狠的骂着自己。