文/宇坤

前两文针对微信群运营的入门和N种死法及5种活法的建议，本文输出一些运营心理的一些深度思考。

高质量群聊的二个纬度把控：质量、权益

质量

非家人、工作、校友、活动、社团，而基于爱好，兴趣、专业集结在一起的陌生人之间的社交，质的把控，直观生死存亡！

▲ by 百度百科

刚需和伪需求的甄别，务必有清醒的认知，如若是基于「温饱」阶段『生存』所需而建立的群，“质”的层面，几乎为零！

伪需求：
牵涉行业交流、分享会、资源对接、好友派对....诸如此类的群，我是力避的。

加群交友过半都是为了积累人脉，当未来的某一天遇到不知道的情况下，其实这本身就是个伪命题，这是因为：

让自己变得更好，是解决一切问题的关键！

譬如我建运营相关的群，思考之后提炼四点需求：
①运营产品相关公司最新的动态（机会、快讯）
②书籍&书评推荐
③行业数据报告
④优秀工具推荐
⑤群相关问题解答、归整和线上线下的互动

没有质的把控，再多的量，只会增大一些不必要的单体损失，毕竟群是一对多的输出！

至于群规和成员的构成，在日程群维护当中，逐步更迭，不影响各自工作的前提下，又能很好的相互成长！

譬如某运营小群的群规是这样拟定的：

目的： 用问题的堆砌来提高自己的能力，夯实运营体系，完成自我某一纬度的野蛮成长！

主题： 「新媒体」「运营」「营销」「工具」「电商」「产品」「用户」「知识体系」

成员利益：
①不定期分享优质内容，组织线上线下活动！
②互联网问题的免费解答。（群主、群管解决不了，会请教付费群内大咖）
③优秀成员，推荐进入付费群！

群规：
①不谈商业模式，不谈资源整合，资源对接，拒绝赤果果广告！
②不要顾及任何东东，与己无关，自行退群，且每月定期清群内“诈尸 ”！

低调并非无调，我们有意义的存在，让工作更加高效！

群规＜V1.0＞定于2017-03-01
下次清群时间：2017-04-01

权益

『权』

微信群重社交语境，不鼓励强权，也许正是「张小龙」不再微信上推出“红包口令功能”的原因吧。

红包口令本质就是用金钱来命令对方做特定的输入行为。

群维护，更应该是一种交互，而非强加己欲！

『益』

不论企业抑或个人，微信群无疑是流量入口的绝佳入口，更多的基于人性化互动和自由主义在内的人文关怀。

微信群的运营更多的是注入人格化运营的元素！

企业或个人在运营一个高质量微信群是双赢甚至是多赢局面的，品牌相关品质更多的 曝光和被关注，群内普通人被KOL或优秀内容多维度“洗礼”。

还能增进双方的认知度和信任度！

所以：运营的思维模式，要再又一个提升，将注意力拉升一个层面，做好高质量微信群的运维，其效果真的不亚于订阅号的关注量！

试问10W粉丝和区域化垂直度高的5个500人的微信群，孰轻孰重？
深度思考「粉丝」和「用户」的概念。

以上

感谢！

---end 知识服务工作者，营销达人@宇坤