【没有记录，就没有发生】
今天重温了林健导师开营仪式的视频内容。
老师以“决定职场可持续胜出的关键因素”出发，提出做一个有胜任力的领导者。从WHY？WHAT？HOW？三方面分别展开，分析了为什么是胜任力，胜任力是什么以及如何从4-D角度打造胜任力。
胜任力是个相对中性的名词。本次参加线上培训的成员，来自集团各条战线、不同岗位的小伙伴，可以说，老师选了一个大家都能接受且在各自领域都能找到坐标的事物，与大家产生共鸣。继而从全球到中国，从企业组织到职场人，分析了胜任力的重要性，提出决定职场可持续胜出的关键因素是胜任力。
然后，老师从两个客响工程师的胜任力冰山模型引出胜任力的概念，指出胜任力是有由行为方式表现出来的综合能力，这些行为是可指导、可观察、可衡量的。而每个人的行为具有风格属性，其内在即天性/性格，外在表现即思维、情绪和习惯。
胜任力在不同学说/组织中有不同表现，但大体上都可归类到4个象限内，即4-D模型。所以4D胜任力归结起来就是"知人善用"。
那么如何使用4D系统来打造胜任力的基础呢?简单来说就是定事、定心、定人。
定事-天性分析和人岗匹配
定心-AMBR-转念赋能
定人-4步流程+8项行为
最后老师提出了本次学训练营的目的与价值以及学习方法。
其中，关于统一语言这一点特别有同感。只有大家在同一个语言体系下互动交流，才会更加顺畅交流互动，更好达成共识，创造共同价值。
在课堂上还有一点也是让我感触颇深的，就是老师说到，现在所做的一切都是为了20年后怎么死的更好看一点作准备。我们说以终为始，销售是以签约为评判，项目是以验收为依据，而每个人，难免一死，可是要怎么死才更好看一点呢?
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