十行采集：
1.企业应当拥有健全的组织机构，能够独立生存、发展及经营，企业的员工应该清楚自己的职责和应该从事的工作，并明白这些工作的结果是什么或应该是什么。
2.新企业的“企业家管理”应具备的要求：
•密切关注市场。
•财务的前瞻性：现金流/未来资本需求。
•及早建立一支高层管理团队。
•确立创始人的角色、工作范围和关系。
3.具体的企业家战略包括以下四种：
•孤注一掷；•攻其软肋；•“生态利基”；
•产品或服务的革新。
4.“孤注一掷”的目标并不一定是马上就建立一家大企业，但这是他的终极目标。该战略从一开始瞄准的就是要获取永久性的领导地位。这种战略的风险性最大，犹如一场赌博。
5.“创造性模仿”战略：总是要等到别人创造了一个新的事物，但还差一点点时，才开始工作。使这个真正的新事物在短期内完全满足顾客的需求。从此为新产品设定行业标准，并一举夺取市场领导地位。
6.创造性模仿者并没有发明任何产品或服务，只不过是完善了原始的创新，并对其进行合理的定位，弥补了一些不足。
7.盲目追求最大化而不是最优化。随着市场的逐步成长和发展，仍试图用同一种产品或服务来满足每一个用户。
8.企业家柔道战略就是要“攻其软肋”。并不是与原有的领导者展开正面交锋，或至少不会在原先的行业领导者意识到有竞争存在的领域展开竞争。
9.“生态利基”战略的目的在于在某一小范围内获得实际垄断地位，使企业避免遭遇竞争和挑战，收获现金而不在意声誉，尽量让自己显得不起眼。包括：收费站战略；专门技术战略；专门市场战略。
10.产品或服务的革新，创造了自己的消费群体，这是企业的最终目的。
11.顾客购买的并不是一件“产品”，而是购买该产品后能为他们带来的价值或效用。
12.定价一定要符合消费者实际想要购买的东西的效用。价格应该反映消费者真正得到的“价值”，而不是供应商的“成本”。
一行精华：
新企业应该：密切关注市场；财务前瞻性；及早建立高层管理团队；确立创始人的角色、工作范围和关系。
企业家战略：孤注一掷；攻其软肋（创造性模仿/企业家柔道）；“生态利基”；产品或服务的革新。
触动，反思，改变：
1.管理新企业，应该以企业家思维全面考虑，构建企业必备的整体框架，哪怕眼下的条件还不具备，也要在自己的脑海中绘制好蓝图，才不会在今后的竞争中手足无措、顾此失彼。
2.管理企业的首要任务就是制订企业发展战略，有了方向，才能有目的地行动，而不是盲目跟风。而且各种不同的战略，其具体的管理举措也大相径庭，必须从自身实际出发，选择一种合适的战略。
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