坐标：二线省会城市
行业：教育
背景：母公司为著名地产公司，因老板想跨界整合资源，对地产更好地进行营销，所以才有了我们现在的这个所谓的初创教育公司。
故事要从最开始说起，母公司最大股东不知从哪天起突然意识到，要把周边配套，尤其是教育做起来，他的房子才会更有市场和前景，当然，也更好卖，价格也更高。其实这个逻辑是没有错的，是符合市场大经济环境发展的，只是，错就错在，老板以及这个公司的董事长，虽然都是房地产的杠把子，但是他们都不懂教育！巴菲特曾经说过，不要做空，不要借钱做，不要做不懂的东西。
董事长和大老板不懂教育，这就罢了。最致命的是，公司的CEO也不懂教育，CEO是董事长的朋友,也是一名行走于各地的著名培训师。咋一看，培训和教育好像是一个体系的，貌似都是教书育人嘛，可是只有内行人才知道，这两者其实是有着本质的区别的，就像体操和瑜伽，看上去好像很多共同点，实质却有着根本的区别。
所以，因为CEO的不专业，从最开始的时候，在招人的时候就体现出来了。最开始的时候有三个分校区，所以请了三个人来做分校长，一个大肚子孕妇Y，一个之前是做人资的，还有一个之前是做策划的；市场部总监也请了一个之前有着10多年咨询公司市场经验的人来担任，下面的老师更是不挑，中医专业的，日语专业的，平面设计专业的，无顾专业，无顾学历，就是这么招进来了，而且给的工资都还不低，这也为后面的一系列悲剧埋下了伏笔。
在公司前几个月的情况大致就是，校长充分发挥其培训师的才能，隔三差五抓着公司其余员工看电影看视频短片做演讲、洗脑打鸡血评阶级，并美名曰‘让大家倾听自己内心的声音’。
回想起来，那时候其实还是特别有干劲的，因为年轻，也因为有梦想，更因为校长鸡血打的好！他那些“你们就是马云创业团队的最初18人...”之类的话语至今还萦绕在耳畔，不断地提醒我们其实最初大家都是有一颗想做好做大的心的。然而，现实却是讽刺的。
用人
因为母公司家大业大 ，财大气粗，所以子公司也就背靠大树好乘凉，主要体现在领导用人和市场方向了。之前有提到过的孕妇Y，湖南师大新闻系毕业，一直在国企下面挂名的一家培训机构当岗前培训师，却在其35岁的时候，机构被厂子给卖了，由此失去了生活的来源，可是塞翁失马焉知非福，却因为培训的机缘认识了公司CEO，所以自然而然地被大老远“请”过来当分校长。为什么说是“请”，因为公司依托母公司，对外地来的高管领导们不仅有高薪，还有各种补助。本以为这么敬业的孕妇Y真有两把刷子，结果后面才知道其可能在国企待久了的缘故，有的是各种耍小心计的手段，实际上却是一个丝毫不懂教育又怕事怕承担责任的纸老虎，关于她的事情简直举不胜举，比如之前在母公司做周末营的活动，她以自己是孕妇为由，要人照看，上厕所也要人陪，甚至声称自己不能弯腰，于是命令下属给系鞋带，关键是那姑娘还真给系了！！呜呼哀哉，哀其不幸，怒其不争也。
关键孕妇Y脾气不好，人品还差，自己美能力做不来事情，也不希望别人做事情，要不然心里就没安全感。但是有一点，就是她非常会拍马屁和观察风向，这可能也是国企混久了练出来的必备技能吧。所以孕妇Y最后在得到大家的一致嫌弃后，拿着高薪提前回家养了胎，并且走时还把爸妈都叫过来亲自给CEO做了顿饭，感谢他这段时间的照顾，并扬言生完之后还要带全家来投奔他！
还要一个分校长也就是做人资的那个L，暂且称为L校长吧，能力不大，推脱责任的本事不小。听说之前做过人资，大学教师，简历也包装得非常漂亮，难怪都可以迷惑住身为资深培训师的CEO。然而，这些并没什么卵用。可以把衷心追随她做事的下属推出去担责任并好无辜的时候“啊？那是XX负责的，我什么都不知道啊...”比起孕妇Y来，L校长算是脾气比较好的，脾气好的人一般人缘都较好，可是L校长人缘却不好，不知道是不是时间久了大家都知道她善于推责任的缘故，反正楼主跟好几个关系比较好的同事私下也讨论过，对这位L校长，得出的一致结论是;看起来很勤奋，不会想办法，会推责任，巴不得什么别人都给安排好了...”其实有时候想想，作为一位40+的单亲妈妈，人到中年得到的却是这样的评价，又是多么悲哀。
还有最后一位分校长W，算是这三个中比较好点的了，负责任，也会为下面人着想，分给她的店区就像自己家一样，卫生做的干干净净，物品摆放得井井有条。然而，最致命的是，她不仅不够专业，也不懂管理---这对做领导而言是致命的。
而市场部总监M，咨询公司出身，看起来风风火火强势如董明珠般的女人，却因为自身缺乏安全感，自私心计得可怕。比如过年前段时间，本来是做市场活动最佳时机，结果她不管不顾丢下工作且没有任何交代，带着孩子和家人去香港玩了一个礼拜，后面就过年了，所以17年上上半年最佳招生季也已完美地避开，导致公司现在只有一个关系户的孩子，说起来都像是在听个笑话。
本来有了前面这样的教训，怎么着领导们在后面都多少要长点心眼，至少在招人上要长点心眼。然而，并不，继续作死是CEO一贯的风格。花了20多万（这在二、三线城市算很高了，而且还有绩效）招了一个管理中心总监，顾名思义，就是管理所有部门的，可是这人之前就是在富士康之类的电子厂里边做了10多年的人资，然后中途去中山大学读了个在职研究生镀了个金，于是，我们的美好生活结束了，食堂阿姨中午做了咖喱鸡翅，她不允许说吃的太好；行政小妹妹车子擦到了请半天假，她非得人家带交警建议书来；用人合同她不准大家用公司打印机打印说是成本太高，转而去淘宝买了100份...此类奇葩事情举不胜举，所幸，她在公司并没有呆多久，原因让人瞠目结舌----竟然是因为她有癫痫，且在公司发作，如此想来，之前的那些事情便似乎可以理解了，毕竟跟常人不一样，思维当然也是异常的。
当然，我们亲爱的CEO永远都不会让我们失望，除了以上这些，还陆续花钱为公司找来了所谓的“感恩大师”，目的是以公司之名，在各个小学做巡回感恩演讲；找来了“情商专家”，目的是自主研发开创亲子情商课；找来了本市一名富太太，亦是本市集团一高端小区的住户，理由是人家见过最细致的服务，了解上层人的生活圈子和习惯，可以给公司服务指点；请了自己闺蜜介绍的一位大姐，目的做活动策划；请了一95后学播音主持小妞做自己助理，后感觉小妞爱说脏话，遂又请了一白富美（本市人，研究生毕业）为自己助理，专业给自己泡茶开车租房子;请了个罗马尼亚的教育学博士，目的以其国际视野来指导我们老师上课；而对普通老师，本科专科，专业非专业，都一个价，以上种种，皆为用人方面之不专业。
做事
可能由于倚靠母公司的缘故，从进公司开始，就不断看到各种不该用的花销----买的尼莫玩具，为尼莫玩具飞起来买的充气罐；做周末营时劣质的童军服、polo衫，做工粗糙价格却不菲的西装工服，园区老师们的运动服；材质优良却得不到良好维护和管理的各种书籍绘本；雕塑课需要的软泥、科学实验课需要的实验药品、户外课的各种器材；情商课的情商盒子，科技课的鲨鱼盒子等等 在买的时候都是一腔热血，用的时候都不知所踪。
还有不得不说的那两大飞行舱，一共花费12w，只因市场部总监现场体验赶紧不错，脑门一拍，决定买10台，最后冷静下来还是决定买两台，事实告诉我们，那种叫飞行模拟器的东西，除了那个外面的铁罩子有点大可以骗骗人外，半点模拟飞行的感觉都没有，就是人坐上去，开机，用不用操控，飞机都会自然起飞降落，因为人家程序已经这样编辑好了，更坑爹的是12w只是硬件费用，每年每台还要另外花5000块维护软件才得以开机，更坑的是因为其铁壳的外形巨大，每个店不得不专门腾出一个房间来放置，且要请专人维护。
飞行模拟器舱内照
且因为管理松散，所以就出现了做事的人忙死，不做事的人懒死的状况。而CEO也时不时给大家煮个奶茶，做做披萨，意在让老师们从此种体会细致服务的理念。
资金
也许是CEO越来越感受到了来自四海八荒方方面面的压力，消耗如此多的人力财力却不见成效，说不急肯定是假的，既然一下做不出成绩，那么只好从员工身上打主意，于是乎，员工们都拿着跟合同不符合的工资，因为也确实没做出什么成绩，也都是敢怒不敢言。
初创的公司，说长不长，说短不短，半年刚刚好。在这半年，没有一个客户的情况下，公司却发展到了将近100号人，除了母公司本身的雄厚实力外，还有另外一家实力雄厚的房地产商业准备投资----不得不说，资深培训的三寸不烂之舌比之秦时张仪丝毫不逊色半分。但是，除了人数的不断扩张之外，作为员工，并没有拿到半点好处。
会议
如果有人要问，这半年我们在没有生源的情况下，大家都在干什么呢？这个问题问到了关键，因为基本半年间有五分之四的时间都在开会，其中五分之三点五的会都是无效的，不是讨论不出个结果，就是好不容易讨论出个结果某个部门不服，要不就是好不容易讨论出来的结果没过几天就被推翻了。会议冗长且无聊，每次CEO都要重复一遍我们要培养的是"改变世界的中国精英..."最开始听这些时，都激情无限，可是听多了，就会特别反胃。PPT做的好也很重要，因为有加不完的班，开不完的会。
第一次加入创业公司，最开始有着与公司共存亡的一腔热血，逐渐被领导们的不专业、用人不善、管理混乱给磨灭。
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