中国有句老话叫“慈不掌兵”，就是说做管理工作的人如果心肠太软，在战场上婆婆妈妈、妇人之仁，那么铁定是害人害己的。
企业的管理也是如此，该断不断，反受其乱。
十多年的创业生涯中，我曾经多次犯过这样的错误，有时候明明知道这个人不行了，留着就是个祸害，但就是下不了手。
那时候觉得，如果是开除一个员工，会不好意思说出口，觉得心里有愧，不是滋味。
特别是老员工，就是想着毕竟跟了这么多年，大家平常都如同朋友一样了，现在赶人走，心里过不了这个槛。
现在回头去看，那时候真是婆婆妈妈，太想当然了。
公司不是家庭，工作不能讲温谦恭礼让。
事实上说，一边是效率，一边是人情，根本无法同时兼顾。
工作有时候就是像打仗一样的，没法等，也不能等那些跟不上节奏的员工。
因为胜利不等人。
成王败寇，如果失败了，公司就是倒闭的结果，大家一起完蛋，不得不重新开始，那就意味着此前的时间、精力和努力奋斗都是白费了。
我们其实并不怕困难，我们更怕是徒劳无功，没有个结果。
所以，一个团队必然是要求每一个成员都能够承担起自己的职责，可以给你时间去熟悉，但关键时候你不能是掉链子，顶不上去。
不然，就算是老板不让你走，其他团队成员也不会愿意。
优胜劣汰，本就是对团队的一种基本公平，这非常符合大家共同的利益。
要知道，只有事情做成了，大家才有果实可以分，不合格的成员对这个目标来说，就是扯后腿的了。
有人情味是好的，但那是在工作之余，在工作的时候，我们需要的是绝对的理智。
特斯拉公司CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)就是这样一个“冷酷无情”的管理者，SpaceX和Tesla这样的顶级公司之所以可以被做出来，而且是被同一个人做出来，与马斯克的强大执行力不无关系。
“在我看来，伊隆到目前为止最坏的特点完全缺乏人情味。我们很多人不辞辛苦为他工作多年，然后像一块垃圾一样被他毫不犹豫地扔在路边。也许他是用这种方式来使其他员工保持高昂和紧张的状态，也许他只是在一种非凡的程度上超脱了人情。有一点是明确的：为他工作的人都像弹药，他们被用于特定目的，直到耗尽能量而被丢弃。”
特斯拉的首席技术官及联合创始人之一JB Straubel曾如此表示，他认为，为马斯克工作是一件困难得难以置信的事情。
还有特斯拉员工说，“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”
不然，马斯克会把你“像一块垃圾一样扔到路边”。
你的工作进展慢，那是因为你用人不够狠。
不靠谱的老板就像是个大哥一样，关心你，爱护你，平常和你聊天，给你讲笑话，大家在一起其乐融融，真的好像一家人一样，但这样的公司往往会把你变成“废物”，几年下来你的工作能力和收入都会缩水严重。
而靠谱的老板会像个暴君一样，骂你，抽打你，惩罚你，把你的每一分潜力都压榨出来，你当时恨他恨得要死，但当你以后回头再看，你已经远远跑到了前头，你变得更有力量，也更“贵”，更值钱了。
工作也要有创业的心态，要知道是谁承担了最大的压力，马斯克也只是个血肉之躯啊，他一连干出来四家企业，背后要承受了多少风险、压力和痛楚呢？
“他用他的鲜血、汗水和泪水推动了这个事业。他冒的风险比任何人都多。我尊重他所做的事情和及其成就。我们确实不能没有马斯克。”
老板对员工狠，那是因为他对自己更狠，他是用对自己的要求去要求员工。所以，不管老板还是员工，除了不断压榨自己、让自己变得更强之外，没有别的路可走。
工作就是工作，容不得磨磨唧唧。
开会的时候，马斯克对员工的要求就是“高效、直击要害而且基于事实论据的”讨论，不能有废话。
“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
从某种意义上说，留着不合格的员工在公司，就是对团队其他所有人的惩罚。
最后，如果你想赢，那就参考下马斯克的狠劲，就算是你学到了三成的功力，也足以让你一个公司突飞猛进了。
（BTW：也许，人越是理智，越少情感上的牵扯，人就越聪明，人的力量就越强？）
网友评论