一个管理者，如何识别手下的员工，如何用好自己的手下的员工是一项非常重要的能力。在《成就》这本书中，比尔说，如果你在经验一家公司，就必须让自己身处一批非常非常优秀的人中间。这句话也是商界的一句口头禅，就是说要确保找到比自己更聪明的人。所以，每一个公司和单位，他的人力资源部门是非常要紧的，因为选好人选对人其实就是代表着公司的优劣。往往在人力资源部门的一些管理者，或者人事部的一些管理者，他们其实都是非常聪明的，因为他们有很强的识别能力。
比尔认为，作为一个管理者，他在选人当中遵循四个特质，他觉得具备这四种特制的人，他是非常欣赏的。
首先，第一个就是必须聪明，这里的聪明是指他不只是某一项很方便的成绩非常好，不只是专攻某一个方面，并不是在某一方面非常的突出或成绩非常好，而是他能够在不同领域快速的学习并且开展工作。同时在这个领域里面能够建立人脉。这种能力也叫做“远距离类比”能力。我认为这种能力其实指的就是工作中的适应性能力或者悟性能力。就是面对你不太擅长的领域，你能够快速的去学习，并且能够有所适应和融入。这个，我觉得确实是很重要的一项能力。因为任何一个单位任何一个岗位，除非是他技术性或者要求特别明显的，那可能你需要在某一领域要有突出的一些成绩，一般来说，一个人在单位里的工作能力，他往往是综合性的，不仅要求技能上的，还有在人际交往上或者在操作技术上，还有表达表现上的等等。所以工作当中的聪明人就是比较综合性的人才。
第二，比尔讲到的必须努力工作，嗯，我觉得一个人他在工作单位当中，他如果不愿意努力工作，不愿意付出劳动的，那么他其实是不会在工作当中找到快乐的，只有愿意努力工作的人，他才会心中有一些目标，他才会愿意去为这些目标去认真去努力去追求。然后在追求的过程当中，他才会展现出自己自己的一些能力。
第三，是叫做非常正直可靠。这一点，其实我觉得在我身上还是比较欠缺的，不是说我这个人不够忠诚，而是这个我觉得跟性格还是有点关系。一般在工作当中那些经常把回答问题或者考虑事情时都会一拖或者会延迟一下的，说明他心里还是有些不够坦诚或者是有所顾忌，所以很多时候领导在看人的时候会看他对某件事情的反应，他的第一反应，往往是他最真实的反映。每个人在要不断地反问一下自己，我做这件事情我的初心是什么，经常让自己望出新上去烤一烤，去想一想你就会变得更加可靠娣。
第四，必须具备一个坚韧不拔的特征，坚韧不拔是一种非常可贵的品质，他是指什么呢？他是指就是被失败后被击倒以后，他还有拥有热情和毅力，站起来再次冲锋的能力。那么这个坚韧不拔是指你有面临过逆境，在这个逆境中历练了很久的，因此你在这个逆境当中在技能方面或者在专业上，你是通过了很长时间的训练的，然后在逆境之后，你其实就具备了重启的能力。
只要你有一颗热情和振奋的心，你能够再次重逢的能力，这种坚韧不拔的品质是需要和有一定的的时机、经历赋予你的。
那么对于领导和管理者来说，他需要去寻找具有这是种特质的人，然而作为一个员工作为一个下属来说，你就更加需要去努力朝着四个特征来锻炼和培养自己。加油小青龙！
网友评论