【反思战略：四】在考虑战略时，人们习惯于套用军事思维，例如很多教科书在描述战略这个概念时，也经常会提到strategy这个词本身就是来自军事。在这样的比喻的投射下，企业经营者们自然就会把战略目标、战略目的、战略愿景、战略分析、战略手段以及战略理念都调整到军事框架下。当然，还有一些江湖人士喜欢将军事上的胜利方式应用到企业战略上，还有些人特别推崇企业家里具有军旅背景的人。
但是，千万不能忘记的是，大多数情形下的军事战略都是以输赢为目的的，但是成立企业的目的绝不是输赢，没有哪个创业者或经营者在成立和运营企业的时候，就已经想好要打败哪一个。成立企业的目的如果就是想打败一些企业，那么，这样狭隘视野的人就不是企业家而是病人。
但是，打败或杀死的确很刺激。从人类进化的角度来看，每一次狩猎的高潮都发生在动物将死的哀鸣以及人们因为渴望吃肉的欢呼中。这种欢快所刺激产生的内酚酞让人们的成就感能够持续更长时间。于是，在很多企业的年会早课例会时都会喊出一些攻击性的口号，很多研究者也提出了一些概念例如竞争优势持续竞争优势等推波助澜，还有一些江湖派学者更是提出兵权谋思想，世间还不时流行对“赢”字的各种解释。
战场的硝烟一直弥漫在战略管理理论以及战略实践的舞台上。我想，这是战略理论和战略实践出现瓶颈的关键。
还是回到初心梳理一下企业的目的吧：
企业不是去赢，而是去赢得客户；
企业不是去战胜对手，而是去战胜自己；
企业不是去获得财富，而是去增加这个世界的幸福。
按照这个思路认真想下去，你的战略思维会彻底改变，而战略手段也会彻底不同。
这些年稍微好些了，大家开始讲什么竞合合作等概念。但改变人们的思想依然困难。要彻底扭转战略管理理论军事化的背景，我想，最好能将“战略管理”更名为“总管理”，Strategy Management 更名为 Management in Chief。
但这都没有透彻地说明企业的目的。让我来说，应该将“战略管理”更名为“统筹管理”似乎更好些。
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