反思战略-6

【反思战略：六】进入壁垒

看看下面新浪财经的消息：

2月6日，五菱发布计划联合供应商造口罩之事，改了供应商12条生产线，日产量计划月底达到170万个；

2月8日，第一批20只口罩下线，符合民用标准，医用的正在准备中；

2月10日，五菱发现产能还不够，决定自己也要造口罩；

2月13日，自己产的口罩也出货了，50万只/天；

2月14日，第100万只口罩下线，一部分交给政府，一部分送给一线医护；

2月19日，五菱第一台口罩机下线，仅仅用了76个小时，意味着，大哥不仅要造口罩，还要造口罩机……

还有央视财经的消息“广汽、比亚迪、长安等多家车企宣布生产口罩，19日下午，4台新设备进入广汽集团调试，20日开始批量生产口罩。预计2月底，日产口罩能达到100万只。”

如果口罩也算是一个领域的话，（应该是吧，至少曾经极度短缺）这个领域的游戏规则应该已经彻底改变了吧。

3M，全称是明尼苏达矿务及制造业公司，曾经占据了90%中国口罩市场。看看它的股票表现，很容易就能够知道这个貌似最大的商业机会却导致了它的市场帝国的瓦解。

强大的、突然迸发的、不确定的市场需求，使得规模经济、客户忠诚、资本投入、转换成本、关键技术、差异化、既存企业的战略性组织行为等普遍认为的可以构成战略壁垒的要素都无关紧要了。

战略壁垒的概念或许应该停在20世纪的战略教材、战略管理实践以及领导者的战略理念里了。

整个战略管理思想真的要推倒重来了。

21世纪，真正的战略壁垒只有一个，那就是领导者自己。