【反思战略：二】哈佛商业评论1989的这篇文章已经开始了对战略的反思。将人类和组织行为放到达尔文的逻辑中应该是正确的范式。在之后的文章中，尤其是近些年讨论平台战略和生态系统战略，都应该从进化论中找灵感。
将战略看成是一种对未来的洞察显然是深度自恋的表现；将战略看成是一系列行动的组合显然是对自身理性过度自负的表现；将战略看成是能力建设或强化显然是不自量力的表现；将战略看成是竞争显然是仍处在生态链低端的野蛮表现。至于明茨伯格，则是战略丛林中捡蘑菇的老头，也只是捡到5个而已，还不知道能不能吃。（他写了篇5P的文章）
那么，战略应该是什么？
这不是个容易的定义。
这篇文章的可取之处是让我们知道，市场份额就是一个无聊的指标，看看那些进化的生物，它们的行为没有哪个是基于份额的。这个观点至少可以引起我们对战略目的的反思，从而再明确这个概念的意涵。
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本文标题：反思战略-2
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