完美完美活动养成记
什么是完美活动的本质于灵魂
如何应用策划与创新让活动价值倍增
优质方案如何进行有效管理与执行？
一 完美活动养成记
1 盈朗于小叶
2 本质与灵魂
3 策划与创新
4 执行与管理
5 活动安全
银朗文化
1 是大型活动专家，北京最大规模综合策划活动策划执行方
2 2008年成立2010年注册恩策展第一活动品牌公关专注线下活动
3 超级奢侈品，快速消费品，互联网 传媒，地产 能源运动 金融 公益慈善
4 常年服务世界500强企业，国内知名企业百年跨国企业的全球供应商
5 从室内到户外，从北京到外埠 ，从国内到全球，从线下到线上。
二 本质～灵魂
a 活动的灵魂是体验经历
b 活动策划的本质是体验设计。
线下活动
在特定时间于特定地点
通过多种方式方法使参与者产生特定情感的体验过程。
活动的目的是让大家产生情感
产品设计
交互设计
体验设计
体验活动策划与执行是否成功的唯一标准是目标体验者能否充分产生所需的特定情感和形成足以影响行为的认知。
人来的活动的体验设计。
活动的任务
体验
观感刺激固定时间固定空间标准触达。
认知
是什么产生被设计过的认知情感认知
行为～决策
认知决定行为决策购买决策传播行为
极致体验 全观感留念
每个产品的性格来展开
极致体验～～超级奢侈品
体验 体验 还是体验
针对客户的定制设计来做独特的设计。
产品定制专属活对活动不对外与众不同的享受服务活动策划的体验设计
为产品埋下种子，产生消费情感好的活动是让别人记住。
嗯，NBA活动利用现场大屏给大家带来的震撼感，让参与活动的人记住感官刺激 ，体验 认知。
创业者参加活动需要员工还需要领导近距离的接触，增加感情极致体验，全观感留念。
细节决定成败
场地踏勘路书
a 项目管理～财务 进度 报备b策划创意 ~视觉 文案 音
c 搭建 物料 外联 交通 餐饮场地
d 传播与麦连
主持人组
a 舞台组 控台 舞台 化妆间 备场处
b执行组 总控指挥组;职能组c 接待组
d后勤组
成败结果。
a 项目管理～财务结算进度
b 传播
c 总结反馈效果，评估
d 资料归档
用流程管理项目用财务管理流程
1 时间进度表时间进度工作内容完成标准
2 项目预算表项目预算及支出计划
3 人员分工表人员分工技能组表组织架构，联络方式第4 物料单.物料名单 数量 获得方式渠道 物流配送处等音响频清单
5 外联清单 ，外请工作人员按职能分组，专人对接外请媒体传播组，活动嘉宾参与人员及VIP。
现场视觉和触觉来感受活动效果。
用心细致做每一个细节体验。
策划：出主意，想方案，去执行
活动策划戴着脚链跳舞。情感在心爆发出来，活动，背景，目的，活动背景，活动目的！没有目的的活动就是耍流氓！认识核心，目标体验者，预期感受，预售行为支持资源，目的，背景，体验者，资源创意出乎意料之外竟在情理之中。乘着歌声的飞翔。出乎意料之外，尽在情理之中。
执行 管理
执行
活动前，活动中，活动后续
1 项目管理
财务，进度，报批
现场流程总表～简要流程～人员分工总表
a 舞台组 ：舞台流程总表，舞台平面设计图，舞台组人员分工，主持人串词AV及舞台特效流程，演员及节目清单，舞台物料单。
b 执行组。
指挥小组与分工现场平面图，物料组工作单，安保组c工作单，外请人员工作单，摄影摄像工作单，礼仪接待工作单。
d接待组
接待组人员分工媒体清单，嘉宾名单伴手礼车马费领取清单，交通服务清单。
c后勤组。
工作人员后勤保障统计，工作餐，饮用水工服工牌，对讲机，住宿，交通财务组工作清单。
很重要的创意决定活动是否精彩，报批决定活动是否存在。
1公安：根据人员和性质选择报批单位
2安检：原部门负责协调对接消防：由公安部门负责协调对接
3食药监文化.其他：服务根据活动内容选择对接
交通管理：由公安部门负责协调对接
4紧急预案：自然灾害，极端天气，火灾，地震，山体滑坡。
5社会紧急事件：交通事故，人群踩踏，爆炸物，公共卫生。
能举办的才叫活动
活动小锦囊
1 突破圈层与固有认知形成差异化
2 借助已被广泛认知的场景主题
3 冷门高逼格
4 设计倒退传播场景。
4月2号
赵小叶老师
完美完美活动养成记
什么是完美活动的本质于灵魂
如何应用策划与创新让活动价值倍增
优质方案如何进行有效管理与执行？
一 完美活动养成记
1 盈朗于小叶
2 本质与灵魂
3 策划与创新
4 执行与管理
5 活动安全
银朗文化
1 是大型活动专家，北京最大规模综合策划活动策划执行方
2 2008年成立2010年注册恩策展第一活动品牌公关专注线下活动
3 超级奢侈品，快速消费品，互联网 传媒，地产 能源运动 金融 公益慈善
4 常年服务世界500强企业，国内知名企业百年跨国企业的全球供应商
5 从室内到户外，从北京到外埠 ，从国内到全球，从线下到线上。
二 本质～灵魂
a 活动的灵魂是体验经历
b 活动策划的本质是体验设计。
线下活动
在特定时间于特定地点
通过多种方式方法使参与者产生特定情感的体验过程。
活动的目的是让大家产生情感
产品设计
交互设计
体验设计
体验活动策划与执行是否成功的唯一标准是目标体验者能否充分产生所需的特定情感和形成足以影响行为的认知。
人来的活动的体验设计。
活动的任务
体验
观感刺激固定时间固定空间标准触达。
认知
是什么产生被设计过的认知情感认知
行为～决策
认知决定行为决策购买决策传播行为
极致体验 全观感留念
每个产品的性格来展开
极致体验～～超级奢侈品
体验 体验 还是体验
针对客户的定制设计来做独特的设计。
产品定制专属活对活动不对外与众不同的享受服务活动策划的体验设计
为产品埋下种子，产生消费情感好的活动是让别人记住。
嗯，NBA活动利用现场大屏给大家带来的震撼感，让参与活动的人记住感官刺激 ，体验 认知。
创业者参加活动需要员工还需要领导近距离的接触，增加感情极致体验，全观感留念。
细节决定成败
场地踏勘路书
a 项目管理～财务 进度 报备b策划创意 ~视觉 文案 音
c 搭建 物料 外联 交通 餐饮场地
d 传播与麦连
主持人组
a 舞台组 控台 舞台 化妆间 备场处
b执行组 总控指挥组;职能组c 接待组
d后勤组
成败结果。
a 项目管理～财务结算进度
b 传播
c 总结反馈效果，评估
d 资料归档
用流程管理项目用财务管理流程
1 时间进度表时间进度工作内容完成标准
2 项目预算表项目预算及支出计划
3 人员分工表人员分工技能组表组织架构，联络方式第4 物料单.物料名单 数量 获得方式渠道 物流配送处等音响频清单
5 外联清单 ，外请工作人员按职能分组，专人对接外请媒体传播组，活动嘉宾参与人员及VIP。
现场视觉和触觉来感受活动效果。
用心细致做每一个细节体验。
策划：出主意，想方案，去执行
活动策划戴着脚链跳舞。情感在心爆发出来，活动，背景，目的，活动背景，活动目的！没有目的的活动就是耍流氓！认识核心，目标体验者，预期感受，预售行为支持资源，目的，背景，体验者，资源创意出乎意料之外竟在情理之中。乘着歌声的飞翔。出乎意料之外，尽在情理之中。
执行 管理
执行
活动前，活动中，活动后续
1 项目管理
财务，进度，报批
现场流程总表～简要流程～人员分工总表
a 舞台组 ：舞台流程总表，舞台平面设计图，舞台组人员分工，主持人串词AV及舞台特效流程，演员及节目清单，舞台物料单。
b 执行组。
指挥小组与分工现场平面图，物料组工作单，安保组c工作单，外请人员工作单，摄影摄像工作单，礼仪接待工作单。
d接待组
接待组人员分工媒体清单，嘉宾名单伴手礼车马费领取清单，交通服务清单。
c后勤组。
工作人员后勤保障统计，工作餐，饮用水工服工牌，对讲机，住宿，交通财务组工作清单。
很重要的创意决定活动是否精彩，报批决定活动是否存在。
1公安：根据人员和性质选择报批单位
2安检：原部门负责协调对接消防：由公安部门负责协调对接
3食药监文化.其他：服务根据活动内容选择对接
交通管理：由公安部门负责协调对接
4紧急预案：自然灾害，极端天气，火灾，地震，山体滑坡。
5社会紧急事件：交通事故，人群踩踏，爆炸物，公共卫生。
能举办的才叫活动
活动小锦囊
1 突破圈层与固有认知形成差异化
2 借助已被广泛认知的场景主题
3 冷门高逼格
4 设计倒退传播场景。
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