在得到上听过《刘润·商业洞察力30讲》，对于咨询顾问看企业发展的模型、洞见和预判非常有兴趣，也很有启发，当看到又推出《商业洞察力》这本书的时候，立马入手准备做个复盘和总结。
刘润老师的课程和书籍都有一个共同点：逻辑清晰、结构严谨、用词精炼。
每次读到一些精辟入里的深刻见解，都有茅塞顿开的感觉，当你觉得已经收获良多时，他可以再推进有一步，让读者意识到还有更多关联因素和场景可以分析。
整本书的结构和得到的课程是大致相同的，梳理一下大概是这样的布排逻辑。
第一部分：建立模型
关于洞察力的模型，刘润老师总结了五个结构模块：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。 五个变量的组合和变化，可以解释商业的核心本质。
第二部分：训练场一：解决难题
商业世界变化莫测，当我们深刻感知到问题的时候，却不知道解决方案在哪里，需要先去找到问题的真正原因，这里有五个方法：
1、还原大前提 2、突围边界墙 3、安装缓冲器 4、跨越临界点 5、找到根本解释
也许只有真正遇到问题，才知道有分析方法和思路是多么地重要。
第三部分：训练场三：看透人心
队伍不好带，是很多团队负责人和领导的共同难题，可是就是有人做好了，他们一定是做对了什么。
五条原则：上下同欲、群体压力、结构性张力、创业之心、改变人心。
人心最难测，人性也是共同的，找到我们可以去激励和改变的因素，就可以有作为。
第四部分：训练场三：预测未来
未来是否可预测？不用怀疑，一定是可以的，关键是预测的准确率问题。
四个模型组，可以作为有力的预测工具，用对了就可以看到大趋势和未来的发展。
受阻模型组：公地悲剧基模、成长上限基模、成长与投资不足基模
失控模型组：舍本逐末基模、饮鸩止渴基模、意外之地基模、
通吃模型组：赢家通吃
锁死模型组：恶性竞争、目标侵蚀
很多时候，我们是被困在有些模型里而不自知，以为缺少的是运气，其实还是实力和眼光，甚至是格局。
第五部分：训练场四：终身练习
所有的道，参悟之后还是需要自身修行。五个需要终身练习的思维和心态：
1、公式思维 :从上帝手中“偷”张地图
2、层次思维：像顶级高手一样俯视问题
3、演化思维 ：需要学习优秀企业的过去
4、三套剑法：储备模型、不断追问、多打比方
5、敬畏万物：保持谦恭和开放的心态
我们都以为管理是门艺术，有时候管理其实是门技术。早有人总结了成熟好用的模型和方法，思考工具和洞察思考。
没人能随随便便成功，背后是远见和洞察力的支撑，思考的深度和对于行业市场的判断，再加上一些好运气。
最大的启发是，有时候我们在等自己灵光乍现出现好想法，别人已经用模型推演了整个业务流程发展。从单一思维到公式思维、层次思维，学会使用模型，是个技术性功课。
在这篇读后感写下一个小心愿，2021年可以如愿邀请刘润老师参加线下分享活动，当面请教一些问题。
梦想总要有的，万一实现了呢？
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