晚上喝了一些酒，再加上自己最近也在苦苦思索链接组应该如何运营，索性，将思考的内容直接写在简书上。对于链接组，我的考虑是有两条主线贯穿其中，一条是连队统一规范运营；另一条是链接组内部自我成长。
001：连队统一规范运营
我们五连的链接组，其实应该称之为群中之群，是建立在读书营连队下的集体组织，在权属划分上，应该在连队管理层的统一管理之下，进行运营。
所以我们应该遵照连长和指导员，他们对于链接组的一些规章制度，以及整体玩法。比方说，本次连长需要我们链接组进行PK，考核的标准就有对于今日剽悍+能量按钮的完成度。另外，连长针对链接组挑选了三个方向，分别是读、写、说。我们可以根据自己链接组内部队员的意愿以及队长的决定，来为以后的链接组的未来发展制定方向和基调。
当然，链接组之前大家都没有玩过，并不见得所有的链接组都能够彻底的去贯彻连队管理层的统一运营，方方面面都存在一些问题，这些都是正常的，但是，我觉得，既然在这个组织下，在连队的统一考核下，就应该遵守连队的规章制度。
002：链接组内部自我成长
首先，这方面，是根据链接组成员的个人意愿，需要进行自我发展的调研，我们队长要弄明白，大家想在链接组具体干什么？想如何做？最终想达到什么目标？如果不知道具体干什么和如何做，至少要知道达到什么目标吧~！来链接组总会带着明确的目的，如果没有，那么请这位仁兄想清楚了再来链接组不迟。现在链接组已经欢迎大家的退出和进入，队长也可以考虑退居二线，以及新人上马。所以，队长可以逐个找自己的组员进行需求调研，让大家想明白了自己的需求。
队长在调研需求的过程中，逐渐的就会摸到大家的需求点，比如，有些组员有拖延症或者意志力薄弱，需要团队的助推器帮助自己；有些队员在写作方面想更进一步；有些队员想在演讲方面提高......需求多种多样，最终会形成主流的几条需求出来。那么这些是队长需要重点来考虑的未来链接组自我发展成长的方向了。
因为需求是大家的，那么在以后的具体落地的链接组内部的活动中、各种规章制度的制定中，势必不会遭到大家的各种阻挠，因为和大家的个人利益息息相关，所以前期推进相对阻力不会太大。如果能都得到众多老铁的支持，那就再好不过了。
其次，链接组内都有牛人，牛人自然都有自己的几把刷子，比如第五链接组中，燕妮就是HR中的翘楚和花魁，我早就想让她进行分享了；浮世三千是私募基金经理人，对于投资理财有权威级别的技能水平，她已经在第五链接组进行两场投资理财的讲座培训。如果大家喜闻乐见，参与度高，会提升大家的链接组内部的归属感。链接组外部也有牛人啊，可以将这些牛人临时请进来，作为特邀嘉宾，来进行分享讲座，前几天精华组请我去给他们做了一次微信一分钟语音分享的讲座，我觉得效果还过得去。
再次，链接组是一个小社群，相对大社群而言，机动灵活是它的特点，可以迅速的根据外部的情况进行调整，如果存在方向不正确，或者团队参与度不高的情况，可以迅速的调转船头，其实这也是试错的过程，是正常的，谁也不能保证什么都不犯错。
最后，写给队长，队长想从链接组得到什么？是社群运营经验？是团队管理能力？是和牛人的链接？还是其他....一定要找到自己的一个或者多个努力的点，否则队长纯粹的为了奉献，是无法干长久的，心累疲惫...所以队长不一定永远干下去啊，当你得到了自己想要的，学习到了，可以根据自己的实际情况来进行合理安排。
003：第五链接组的情况
精读营五排的班底就是第五链接组，团队的表现已经在整个五连传为佳话，大家的行动力和执行力都爆棚，是不可多得的线上团队的杰出代表。
作为现在的我而言，我是有压力的，我不知道下一步应该何去何从，大家如此优秀，我如何将大家带好，将整个团队走向正确的道路上。
如果在精读营的表现比拟成火山爆发，那么在链接组就需要细水长流，让大家随着时光的流逝，逐渐的成长是我能够想到的方式，慢慢来，不着急，快乐中国大哥的一些理念，非常适合在链接组进行施行。
自己五月初给自己放了一个月假期，停掉了一分钟微信分享和日更，整体上有收获也有缺憾，还在调整，不知道以后的时间规划安排，是否能够让自己有余力来进行链接组的运营，但是不想辜负组内老铁的期望和信任。
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