极简项目管理(20211104)

先说几句题外话。

上午预约挂号，九点半去了三院，大夫问了病情，说没事儿，啥检查都不用做。实在不放心的话，可以去皮肤科问问。

又去了中医院皮肤科，白眼球大夫，错了，白艳秋大夫说，不是毛囊炎，不是囊肿，是什么她也不知道，说不用开药也不用检查，回去观察几天，没准它就消失了呢。

我的天啊，这是真的吗？

我的头顶这包还真难住大夫了。

项目管理的本质就是组织开拓创新和应对变化，目的就是调配各方资源，形成合力，达到目标。

项目是独特的一次性事业。项目开始时，总存在说不清的成分。比如说孩子没出生之前，我怎么知道他长什么样子？

项目是一个业务过程，不是技术过程。项目总在变化，但是我们要拥抱这个变化。因为这是项目的性质所决定的，无关人品。

项目有三个特点，一个是独特性，一个是临时性，还有一个是渐进明细性。独特性是指不可重复，但是这种独特性是相对的，不是绝对的。临时性，是指项目有明确的起点与终点，但是并不代表项目的持续时间就短。项目的渐进明细性，比如说买衣服，你要买两套运动衣，但是到了商场以后呢，你会发现运动鞋促销你就买了一双，这是范围蔓延。如果你对所有运动衣的款式色彩价位有了明确的认识，你再买，这是渐进明细。

项目和运营的区别是任何一项工作，如果你更看重它的临时性，独特性和间接明细性，那就是项目。如果你更看重它的重复性，一开始就要明确大部分细节，那就是运营。

项目的价值在于驱动变革，分为战略规划内工作，日常运营类工作和项目类工作。

项目管理有三种，一个是项目组合管理，项目集管理和项目管理，在实际中很难区分。

结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时，能从多个角度进行思考，深刻分析导致出现问题的原因，系统地制定行动方案，并采取恰当的手段，使工作得以高效地开展，取得高绩效。

结构化思维从三个方面解决问题，一个是问题本身，一个是问题所在环境，一个是问题解决的主体。比如说如何将200毫升的水装进100毫升的杯子里。

从所处环境来考虑，就可以把它放到太空去。从问题的本身来说，让水从液体变成固体，冻成冰，可以解决这个问题。第2个，是把杯子换成有弹性的杯子或者增加表面张力。最后一个，问题解决的主体是人，你要能找到解决问题的专家，这就是结构性思维。

基建项目管理的5个过程组是启动，规划，执行，监控，收尾。

极简项目的如来十掌是范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，资源管理，采购管理，沟通管理，相关方管理，风险管理和整合管理。

三字经：

启动阶段：定目标，使鬼神，组团队，发章程，开好头。

规划阶段：拆任务，排计划，算投入，估风险。

执行阶段：建组织，带队伍，善协调。

监控阶段：采数据，控制量，勤监控，管变更。

收尾阶段：过验收，得总结，去归档。