项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。
本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。
对于初入项目管理的人而言，本书提供了非常好的框架，尤其是五阶段、十个知识点以及十九个步骤。看一遍没有完全领会，还可以再看几遍，先理解和体会，再结合实践去运用和完善。
项目管理始终是在计划、纠偏、平衡利益、预算约束以及归纳总结的五个范围内执行。
计划需要平衡各利益方的利益、需要满足客户的需求，再拆分目标形成有效的项目规划。
执行则需要平衡团队内的利益、平衡需求变动与预算之间的矛盾。
检查是不断将计划落实的指南针。
总结是经过千万艰难险阻之后形成的知识。
这本书有几个点很吸引我：
项目管理的实用技巧
系统性思考技巧
问题认知的层次
知识传递的困境
尤其是最后知识传递的困境，在公司的内训中，知识传递效率的问题一直让我多有困惑。读完本书，豁然开朗。问题认知层次，也为人员的培训成长指明了长期道路。在项目管理的工具库中，有不少非常使用的技巧，最推荐的是WBS，虽然繁琐，但是一旦执行到位，绝对事半功倍。
建立制度，而不是依靠人，是公司治理的核心要义。
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