杨修敏捷心狠，司马懿也是，但杨修急燥于赢，司马懿沉着于远。职场中，要急也要远，蹄急而步稳，才能致远。
职场的竞争，并不容情。且不说波诡云谲的残酷市场环境，也不管即将会师90后的95后，是否正驾着冲锋舟抢滩登陆，决心把80后、85后拍在沙滩上。单讲昨日、今日和明日，自己的价值系统，在价值输出及其输出渠道上，你的控制面板，有没有开启实时更新模式。自身的价值比昨日如何？明日又如何？输出渠道是否拓展通畅？
多少职场人每天拿这些问题“三省吾身”，尤其是35岁左右的而立职场人！
我的第一职场价值观是：善于刀口向内，才敢于亮剑于外。平庸的职场人习惯于事情没做之前，先算计责任风险和红利分配。一位大型民营企业董事长曾讲，招聘一位211名校博士毕业的董事长助理，基础、学历、专业、相貌、气质、谈吐包括潜能的第一印象都不错，董事长基本定了主意。可是，这位博士追问了董事长三个问题：一是岗位职责的风险主要由谁分担。二是参与项目的提成比例。三是餐补交通补通讯补加班补等各类补助的标准。董事长心说：我还给你袜子补鞋补呢！遗憾之余罢了博士。
这位博士的三个问题透漏出三个悲哀：物欲之贪、责任之怕、格局之小。这绝对是职场菜鸟的大忌，更是职场老司机的雷区。不论新老，我们要懂得：提升自我格局是第一位的。这位博士或许应该这么问：我未来5年甚至10年的职业规划与公司发展的匹配度有多少预期？企业规划及文化内核对我们这样埋头苦干锐意创新的年轻人有什么激励机制及价值认同方式？我的价值升级换代后如何实现落地变现，为公司发展服务？
平庸者习惯于抱怨、轻蔑和指责，轻视内心体验，进而又加速平庸，直到被推入底层。不断衡量自己的价值，努力打通输出的渠道，首要解决思考模式的问题，这是决定成功与否的根本。我们一开口说话，就会暴露我们惯用的思考模式。
另外一种潜在的价值，就是不要忠于个人，而要忠于职责！先进文明的企业，必然会摒弃落后的思维模式，思维的进步才能创造生产力的进步。80后的职场履历，不乏派系争斗，加入小圈子小山头，挣点糟心钱。前几日，一位90后女孩儿都在和我抱怨，她已经有5年职场经验了，原来在一家房地产大公司，因为公司高层利益长期暗斗，她被迫划入“右派”，被炒掉了。内部拉圈子，外部搞关系，这样的价值及其输出渠道不就是杀鸡取卵？
多年来的主流渠道就是关系。不择手段靠运作关系经营的公司，不知道现在存活的概率究竟有多大，失去关系维护的价值输出还能不能被市场接受。当今中国，成功要靠真本事了。他大舅他二舅是部长省长的，大都不敢宣扬了。人脉当年意味着权钱变易，人脉这个词曾经有悖于公开透明的市场经济价值体系，它会渐渐回归于本意——正当的利益交织，在竞争大潮中死去活来千百回后，建立的良性的市场关系。
还有一种高价值，就是大乐观。承担历史责任需要有面对困难的英雄主义、理想主义、乐观主义。乐观是遇到困难之后的素质，只有面对困难才能叫做乐观，大困难产生大乐观塑造大格局，才能输出高价值。否则那只是简单的小悲欢。乐观的理想主义者，非常习惯于失败，而成功也许只是不断失败中的一次偶然。
选择什么样的公司并为之奋斗呢？士不可以不弘毅，任重而道远。很多成功的企业绝不会单以追求利润为唯一目的，一定有一个适当的价值体系，有一个前瞻未来格局的价值追求，有一个引领社会发展独立方向的决心。小人怀土，君子怀惠。狭隘的公司整天只考虑利润利润生存生存，因为眼光不长远、格局不大气，所以困难不会升级，驱动力不够，永远站不到华山之巅。反而导致生存愈来愈成为大问题。有智慧的公司一定是达则兼济天下，惠字当头。真正的价值在于有效的价值输出，盈利只是输出后的结果。社会财富的分配倾斜，其实是价值责任的倾斜。社会财富不仅是个数字化的表现，流通、分享、再生才是基本任务。
财富越多，责任越大。只有为别人带来好处，你才能得到好处。80后的职场人，必须在半包围时提前突围，半登陆时尽快设计战场，不断砥砺自我，用智慧选择团队，拿格局携手未来。
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